汇报人：宝鲁日
部门：肯尼亚区域公司
一、四大指标完成情况 单位：万美元 指标 项目 D448 产值 E506 计划数 100 308.1 110 20 37.5 17 350 0 0 0
实际完成 73.8 224 25 8.9 89.6 2.2 0 0 0 0
完成率 73.8％ 未完成原因 备注 C70 D448 利润 E506 C70 D448 回款 E506 C70 新接业务 0
1.由于保函问题计量款不到位 2.雨季 1. 由于等待转包合同签订,计量72.7% 单未能提交 2. 雨季 22％ 前期投资未到位,没有资金施工 44.5％ 同上 238.9% 完成 12％ 同上 0 同上 0 同上 0 0
二、完成2018年度目标指标提出具体实施方案 序号 1 项目 指标 具体实施方案 已用尽一切办法让交通部和公路局同意在没有保函情况5月份完成沥青,6月份完下一次性支付三笔计量款，收到三笔计量款后首先完成D448 成表处,7月份全部完成 D448项目，其次考虑返还国内2018年借款以及其他两个项目支援问题 受2017年4月—9月份施工进度几乎零影响，以及2018争取全线完工，12月31日E506 年第一季度资金影响，后续工程需要增加管理人员和资前交工 金投入，主线和支线同时施工 C70 新项目 完成13公里 正常施工 2 3 4 承接3000万美元项目 寻找有保函能力的公司合作，解决公司保函瓶颈 三、下季度最重要的三项工作 序号 下季度最重要的三项工作 1 完成C70项目转包合同签订 2 回收所有已提交计量单款项 3 D448项目完工结算
四、区域存在的问题、改进的方法改调整方案 序号 1 2 存在的问题 调整&改进方法 3 对一些关键岗位，财务，出入库等人员要安排相对专业，关键岗位人员欠缺，专业素质不高，无会操作电脑，会做报表的人，而不是现在的工人来兼职，法按公司管理要求执行工作 无法操作电脑，无法规范执行工作 财务人员一直存在问题，责任心不强，目前已有一个会计，相对责任心等要比以前好很多，需工作不积极主动 要再派一个现金会计 区域人员配置自2017年年初提出到现区域人员配置到位，区域负责人从各种琐事解放出来，在未能到位，区域负责人一个人做事，更多思考管理问题，多去项目了解，检查工作，督促项无法顾及到方方面面工作，对项目上的目人员按时保质保量把工作做好 人员管理做不到全面
四、本区域/条线目前重要工作
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D448项目制定关门计划，收款后全力以赴完成D448项目 跟进E506项目付款事宜，跟进C70项目转包事宜 如有适合的新项目进行投标（解决保函瓶颈前提下）
五、需要公司支持配合的事项
1 2 每个项目接手前做好利润，成本，投资分析后，项目前期投资要到位，以免发生D448项目类似情况，后面如何努力都无法弥补漏洞 加强企业文化建设，传播更多正能量，让员工有归属感
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