绩效考核管理现状问卷调查表

您好!

欢迎您在百忙之中抽出时间阅读本问卷,您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料,同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据. 1、 您属于

□中高管理者 □基层管理者 □研发人员 □技术人员 □销售人员 □生产人员 2、 公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选）：

□ 确定每个员工的绩效目标 □ 培养员工的能力 □ 检查工作完成情况 □ 改变企业的组织文化 □ 确定培训需求 □ 把薪酬与绩效结合起来 □ 评价员工的潜能 □留住优秀的人才 □ 淘汰不合格的员工 □ 帮助员工更有效地开展工作 □ 辅助员工进行职业生涯规划 3、公司员工的绩效计划主要由：（单选） ○ 员工制定，管理人员根据情况进行调整

○ 管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用 ○ 管理人员制定，再与员工商量确定 ○ 管理人员与员工一起商量制定 ○ 没有制定

4、单位针对不同人员的考核内容包括：（可多选）

高层管理人员 □ 工作业绩 □ 管理能力 □ 部门之间的协作 □ 工作态度 □ 其他 中层管理人员 □ 工作业绩 □ 管理能力 □ 部门之间的协作 □ 工作态度 □ 其他 普通员工 □ 工作业绩 □ 工作能力 □ 部门之间的协作 □ 工作态度 □ 其他 5、单位针对不同人员的考核周期：（单选）

高层管理人员 ○周考核 ○月度 ○季度 ○半年 ○年度 ○按项目周期考核 ○ 没有考核 中层管理人员 ○周考核 ○月度 ○季度 ○半年 ○年度 ○按项目周期考核 ○ 没有考核 普通员工 ○周考核 ○月度 ○季度 ○半年 ○年度 ○按项目周期考核 ○ 没有考核 6、单位年度考核所的方法是：

高层管理人员 □工作述职法 □ 关键事件法 □目标考核法 □ 量表评定法 □其他_ 中层管理人员 □工作述职法 □ 关键事件法 □目标考核法 □ 量表评定法 □其他_ 普通员工 □工作述职法 □ 关键事件法 □目标考核法 □ 量表评定法 □其他_ 7、单位年底的绩效考核主要：

○ 完全是员工自评，管理人员不调整 ○ 先员工自评，然后由管理人员调整 ○ 主要是由管理人员直接评定 ○ 管理人员与员工商量评定

○ 由熟悉的同事和下属来评定 ○ 不熟悉的同事和下属也会参与评定 8、单位绩效考核的结果主要用在：

高层管理人员 □调薪 □奖金分配 □职位晋升 □岗位调动 □ 裁员或辞退 □没有派上用途 中层管理人员 □调薪 □奖金分配 □职位晋升 □岗位调动 □ 裁员或辞退 □没有派上用途 普通员工 □调薪 □奖金分配 □职位晋升 □岗位调动 □ 裁员或辞退 □没有派上用途 9、在绩效考核后，管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈方面执行情况及效果如何？ ○很好 ○好 ○一般 ○较差 ○没有面谈

10、公司在年底绩效考核时，是否采用了强制分布？效果如何？ ○ 采用了强制分布，效果很好 ○采用了，效果不好 ○ 没有采用 11、公司多长时间对已制定的绩效管理\\考核制度进行一次完善？

高管人员 ○ 每月 ○ 每季度 ○ 每半年 ○ 每年 ○ 每两年 ○ 没有完善过 人力资源部 ○ 每月 ○ 每季度 ○ 每半年 ○ 每年 ○ 每两年 ○ 没有完善过

12、在公司，哪些人参与了绩效管理\\考核制度的制定？

□ 外部顾问 □ 公司高层管理人员 □ 人力资源部 □ 中层管理者 □ 一般员工 13、公司对多大比例的管理人员进行过如何进行绩效考核的培训？

高层管理人员 ○没有 ○ 少于10% ○10－24% ○25-49% ○ 50-74% ○75-99% ○ 全部 中层管理人员 ○没有 ○ 少于10% ○10－24% ○25-49% ○ 50-74% ○75-99% ○ 全部 14、公司绩效考核方面的培训是由谁来实施的？

○ 人力资源部 ○ 各业务部门的管理者 ○ 外部的培训机构/咨询机构 ○ 没有培训 15、你认为绩效考核结果难以利用的原因在于

□考核方式 □考核内容 □考核结果缺乏价值 □员工对结果缺乏认同 □管理者的认识和管理方式