从诺基亚看跨国公司的全球化和国际化

中国改革开放以来，大批跨国公司纷纷进入中国，特别是中国加入WTO以后，这种现象更加的明显，给中国带来了机遇和挑战，而跨国经营也是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于跨国公司的经营活动范围涉及多个国家，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用已有的成功经验和国际通行的游戏规则。本文试图从一些案例中探究一下跨国公司的全球化和国际化问题。

西方经济学家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中指出，“在做出重大业务决策时,据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”即为跨国公司的的全球战略。跨国公司海外投资已经成为国际经济首要联系，推动世界经济发展的重要经济力量。。

如果你与芬兰人交流你会发现他们最值得自豪的事情有两件：①政府是世界上最廉洁的②有全世界最闻名的诺基亚通信产品。诺基亚在芬兰人的心目中是神圣和自豪的，他们会给你讲很多关于诺基亚的故事；所有的人都为能进入这家公司工作而自豪；所有的人都喜欢用这个牌子的手机。当你想和他们探讨芬兰为什么能培养出这么闻名的世界级公司时，他们也会很幽默但很冷静地对你说，我们芬兰地广而人少，大家都喜欢住在森林和岛屿上，没有移动通信不行啊。而最经典的却是诺基亚的现任总裁约玛·奥里拉如果想当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。据说芬兰的GDP的百分之三来自诺基亚。

今天，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。有关市场调查数据显示，诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。诺基亚现在在100多个国家有业务合作，7万多名员工遍布

全球，产品销售到全世界。诺基亚股票在全球六个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。Nokia公司的历史始于1866年，当时一个叫弗莱德里克·艾德斯坦的工程师在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。随着工业化浪潮在欧洲兴起，纸板的消费量急剧增加，工程师定名为诺基亚的工厂不久便一炮打响。在工厂的周围形成了一个社区，后来命名为诺基亚。随着工业化浪潮在欧洲兴起,纸板的消费量迅速增加，艾德斯坦还建立了一个国际销售网，使诺基亚的产品出口到了俄国、英国和法国。

诺基亚真正的大发展是从奥里拉1992年上台之后。这家原来生产造纸机、纸浆、橡胶轮胎、电线电缆的企业，在1992年之前几乎没有什么名气，处于风雨飘摇之中。那几年疯狂地收购了欧洲很多电视机厂，但效益很不理想，导致当任总裁自杀身亡。奥里拉上任后，敏锐地抓住政府开放电信和金融的大好机会，在1994年的香港董事会上成功地说服了股东，把诺基亚所有传统产业全部卖掉，专攻通信。这无疑是一个非常冒险的举动。因为芬兰的资源就是森林和矿产，放弃资源无疑自寻死路。然而，奥里拉是固执的，因为固执，今天他终于成功了。短短的10年他把诺基亚做成了全球著名的企业，最新市场份额调查超过36%，年销售额超过300多亿欧元。

传统上，企业的价值链策略主要通过降低成本来开发、经营主导产品，以此增强企业竞争力。但这样做，企业尽管能够保持成本上的比较优势，但却限制了进一步开拓重要的下游环节。如传统价值链策略将下游的服务环节视为实现销售而不得不向客户提供的服务。针对传统价值链策略的局限性，诺基亚等跨国公司纷纷转变价值链策略，以调整经营重心。但这些却并没有改变诺基亚的颓势。

从20世纪90年代开始，诺基亚成为手机行业的领军者，在1999年成为全欧洲市值最高的公司，2007年以净利润72亿欧元的成绩称霸整个手机市场。但 从2007年苹果iPhone发布之后，这位芬兰王者就开始走下坡路。先是错过了触屏手机的机会，其力推的

塞班系统手机也是弊病不断，在与苹果的竞争中败 下阵来。与英特尔合作的MeeGo平台进程缓慢，又被谷歌安卓平台的系列智能机打得节节败退。

当移动互联网新浪潮来袭，曾经的手机巨人诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索爱等受尽煎熬，走向末路。有着147年历史的诺基亚，去年被迫投入微软的怀抱；商用手 机发明者摩托罗拉已被谷歌收购；音乐及拍照手机潮流引领者索爱近几年业绩低迷；凭借邮件推送技术独步江湖的黑莓，现在已是墙倒众人推。虽然这些过去的手机 大佬们还在奋力自救，但都因缺乏颠覆性的创新，至今还身陷黑暗的市场通道中。在快鱼吃慢鱼的今天，分析他们的成败得失，或许可给那些行业后来者以警示。