经营模式

湖南华兴工程建设有限公司

经营模式

一、企业整体经营模式描述：

近年来，在公司不断加大改革力度、调整经营战略方向、大力开拓新市场、强化企业管理下，公司的经营规模和经济效益一年一台阶，大步前进。

公司自2005年改制以来，对各分公司及各部门实行四种经营模式：

1、总包直管经营模式：

即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括设备完好率、综合治理、党风廉政建设。

2、三包一缴经营模式：

即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、党风廉政建设。

3、内部利润经营模式：

即公司对项目部（分公司）所承建的工程进行详细核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、党风廉政建设。

4、定额费用经营模式：

即项目部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由项目部进行二次分配的经营模式。其控制指标分为主要经济指标、综合管理指标，其中：主要经济指标为定额费用和市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、党风廉政建设。

改制以来，公司在经营工作中通过不断地总结和完善，逐步建立起了以目标责任制为主线的、符合公司当前生产运行方式的目标利润、定额费用、总包直管和三包一缴四种经营模式，经营效果显著。

在这四种经营模式中，前两种模式相对运作比较规范成熟，后两种承包方式中：前一种承包方式管理复杂，但经营收效明显，需要继续在项目成本控制和项目考核上进一步完善；后一种承包方式在管理上相对单一，但该承包模式所衍生出来的许多法律关系很难理顺，存在法律纠纷隐患，不过我们已成立劳务公司，以理顺这种模式下的承包法律关系。

二、各项业务占比分析（不同类型工程）：

公司不但具备国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质，还具备承接市政公用工程总承包二级资质、公路工程总承包三级资质、水利水电总承包三级资质。近几年，公司全面提升自身硬软实力，不断开拓新市场，实行多种类型工程经营。其中：房建占总工程78%，市政占总工程的11%，公路占总工程的9%，水利水电占总工程的2%。这一比例说明公司正在不断开拓以房建为主，多元类型工程开花的经营理念，也显示出公司对市政、公路工程市场前景的看好。

三、自营、挂靠业务的占比分析：

公司前几年都是以“加强企业管理”为理念，全面提升公司硬软实力，为公司的大步前进打下结实的基础。近几年，公司以“抓效益、树品牌、强化管理”为理念，开始实行自营项目、挂靠项目两手都抓，两手都硬的经营方式，近几年，自营项目占总工程项目的40%，挂靠项目占总工程项目的60%。这一比例反应出公司开始慢慢向以自营项目为主，挂靠项目为辅的经营结构转型。以公司效益为主、品牌为重，来实现公司经济效益和经营规模继续提升的战略目标。

四、近三年公司项目详情表：