最新项目工程管理人员考查方法
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项目工程管理人员考查方法 1(拟订本方法的目的
为提升项目的运作效率～充足调换项目部工作人员的踊跃性～联合本公司实质状况～拟订本方法。
2(本方法合用范围
本方法合用于项目部工程系统管理人员～考查对象包含项目和个人 ,项目经理和项目部工作人员 ,。
3(查核内容
查核结果分为五个层次 ,区分标准见表 ,～其结果为奖金发放、薪水调整、职工培训、岗位调整、人事改动等供给客观的依照。
工作查核结果等级区分标准 优异优异中等需提升差
A B C D E 85分以上 85 分以下 75 分以下 65 分以下 50 分以下 ~75 分~65 分~50 分
依据职工查核的结果～能够发现职工与标准要求的差距～进而制定有针对性的职工发展计划和培训计划～提升培训的有效性～使职工的素质获得提升～最后为公司管理水平的提升打下坚固的基础。
项目经理工作查核表 (方案一 ) 查核人职务查核时间
权重目标值得分主要指标
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XX项目工程管理人员考查方法
20%按计划达成计划达成率 20%在合同期内达成任务工期
项目工程质量合格率 100%～优异品率达
到 85%以上～观感评分达到 85 分以上工程质量 30% 15%控制在 100%范围之内花费控制率
15%xx死亡～防备重伤～小伤率控制在 0.6%以下 安全生产
共计得分
工程部经理工作查核表 (方案一 )
查核人职务查核时间
权重目标值得分主要指标
20%按计划达成计划达成率
20%在合同期内达成任务按制工期
项目工程质量合格率 100%～优异品率达
到 85%以上～观感评分达到 85 分以上工程质量 15%控制在 100%范围之内花费控制率 15%xx死亡～防备重伤～小伤率控制在 0.6%以下 安全生产
共计得分
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30%
XX项目工程管理人员考查方法
综合评论 :
工程管理人职工作查核表 (方案一 )
查核人职务查核时间
查核指标权重重点事项记录得分工作计划达成率 35% 团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
共计总分
建议、建议与综合评论 :
项目部工作查核表 (方案 2)
查核人项目部名称查核时间
权重目标值得分主要指标
10%幢号工期达成状况计划达成率 10%其余计划达成状况
10%能否按公司合同管理流程签订工程合同合同管理 10%工程款支付是切合合同要求
项目工程质量合格率 100%～15%
优异品率达到 85%以上～ 7%工程质量
观感评分达到 85 分以上 8%
5%能否按管理权限签证
5%能否实时签证更改 (签证 )管理
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XX项目工程管理人员考查方法
更改 (签证 )范围能否清楚、内容能否正确 5%
5%资料能否完好、分类能否清楚资料管理 5%资料收发的时效性 5%根绝死亡～防备重伤～小伤率控制在
0.6%以下安全生产 共计得分
综合评论 :
项目部主管工作查核表 (方案 2)
查核人职务查核时间
权重目标值得分主要指标
10%幢号工期达成状况计划达成率 10%其余计划达成状况
10%能否按公司合同管理流程签订工程合同合同管理 10%工程款支付是切合合同要求
项目工程质量合格率 100%～15%
优异品率达到 85%以上～ 7%工程质量
观感评分达到 85 分以上 8%
5%更改 (签证 )能否按管理权限签证
5%更改 (签证 )能否实时签证更改 (签证 )管理 更改 (签证 )范围能否清楚、内容能否正确 5%
5%资料能否完好、分类能否清楚资料管理 5%资料收发的时效性 5%根绝死亡～防备重伤～小伤率控制在
0.6%以下安全生产 共计得分
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XX项目工程管理人员考查方法
综合评论 :
工程管理人职工作查核表 (方案 2)
查核人职务查核时间
查核指标权重重点事项记录得分
25%幢号 (分管、专业 )工期达成状况 工作计划达成率
10%公司交办的其余工作达成状况 10%更改 (签证 )办理的时效性
更改 (签证 )质量 --无详细办理建议每 10%更改 (签证 )管理个更改 (签证 )扣 2 分越权签订签证每一次扣 2 分 10%团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%
共计总分
建议、建议与综合评论 :
资料职工作查核表
查核人职务查核时间
查核指标权重重点事项记录得分
工作计划达成率 35%不可以实时收、发每次扣 2 分不分类编号、编号不实时、编号
工作质量 30%不完好 (空缺、后补 )、寄存不整
齐等～每项每次扣 2 分团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%共计总分建议、建议与综合评论 :
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