职能部门绩效考核方案
一、
目的
为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围
职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。 三、考核系数设置标准
考 核 成 绩 90分以上 81 -90分 61-80分 51-60分 50-55分 45-50分 50分以下 绩效奖金计算举例说明：
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元
考核成绩含义 优秀 良好 一般 及格 待提高 不及格 差 绩效工资系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 0．4 三、绩效工资级别 职级 绩效工资 说明：
1、 试用期员工不参与绩效考核。
.1
一般员工 300 主管 500 经理 1000 总监 5000 职业暴露防护知识培训考核题
2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 4、 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 办 职财务部经理 门 部部 总经部财务 序KPI指标 号 部门日常工作完成1 情况 5% 22 财务报表差错率 0% 53 财务报表编制 % 54 财务数据提供 % 费用控制目标达成5 率 0% 16 财务分析报告提供 0% 57 收支管理 % 8 印鉴、票据、证件管5完整 及时、准确 及时 1达到100% 及时、准确 及时 无差错 重 1达到100% 权绩效目标值 得分 考核 .2
职业暴露防护知识培训考核题
理 财务体系规范化目9 标完成率 1迟到、早退次数 0 1请假次数 1 12 作 上级交办的其他工% 1达到100% 0% 52次以上为0 % 52次以上为0 % 5按时完成 % 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 会计绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职财务部经理 门 部 职会计 门 部部 财务部财务 序KPI指标 号 成本、费用、收入核1 算 0% 22 财务报表编制 0% .3
权绩效目标值 重 1及时、准确 考核得分 及时、准确 职业暴露防护知识培训考核题
23 月度各款项催、缴 0% 24 记帐凭证差错率 0% 55 工资表编制 % 16 税务申报 0% 57 合同管理 % 58 出勤情况 % 上级交办的其他工9 作 % 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 5按时完成 迟到、早退、请假次数5次以上为0 完整、无丢失 及时、核算准确 及时 3次以上为0 及时 出纳绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职财务部经理 门 部 职出纳 门 部部 财务部财务 序KPI指标 权绩效目标值 考核 .4
职业暴露防护知识培训考核题
号 现金收付凭证的编1 制 编制资金收支日报2 表 重 1准确 0% 1及时 0% 23 坏账率 5% 付款、印章、支票及 现金支出办理及时性 交纳公司应支付的3 各项费用 公司库存现金、印55 鉴、重要财务票据、证件% 保管 17 工资发放 5% 各种款项报销及时8 性 % 59 出勤情况 % 1上级交办的其他工作 % 本次考核总得分 备 5按时完成 迟到、早退、请假次数5次以上为0 5审批后2天内完成 及时、准确 失 现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗0% 0% 1及时、准确 1及时到达办理 无坏账 得分 0 注 被考核人 考核人 复核人 .5
职业暴露防护知识培训考核题
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 办 职采购部经理 门 部部 总经部采购 序KPI指标 号 重 11 采购计划 5% 22 采购计划完成率 0% 53 采购成本降低目标 % 采购商品到货及时4 率 0% 15 采购物料合格率 0% 产品采购品种失误6 率 % 57 供应商档案的建立 % 供应商的开发及管8 理 5% 价格不得高于原供应商供货价格5% 1每个单品有两家以上的备用供应商，且单品 及时性 5失误率为0 合格率达到95% 1采购商品到货及时率达到95% 采购成本降低目标达到5% 采购计划完成率达到95% 按时完成并通过审批 权绩效目标值 得分 考核 .6
职业暴露防护知识培训考核题
19 各部门配合度 0% 10 作 上级交办的其他工% 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 5及时性 配合部门满意度95% 设计部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 理、工程部经理 门 办 位 职总经理、市场部经职设计部经理 门 部部 总经部设计 序KPI指标 号 重 21 公司销售业绩 0% 12 设计任务完成率 0% 33 设计方案通过率 0% 24 工程报价准确性 0% 项目漏洞为0 客户满意度90% 100%按时完成 100%达到 权绩效目标值 得分 考核 .7
职业暴露防护知识培训考核题
15 内部员工技能提升 0% 56 与各部门配合度 % 上级交办的其他工7 作 % 5内部培训，制度、流程、标准制定及时性， 有效性 及时性，主动性 按时完成 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 设计部总监绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职设计部经理 门 部 职设计师助理 门 部部 设计部设计 序项目 号 设计方案的合1 理性 报价的及时性2 和准确性 业绩达成率 3 0% 0% 2完成业务派单率60% 0% 3100%及时、准确 重 3客户满意度 权绩效目标值 得分 考核依据 .8
职业暴露防护知识培训考核题
部门设计方案24 和报价的整体把控0% 与指导 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 及时性、准确性 复核人 签字： 日期：
设计师绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职设计部经理 门 部 职设计师 门 部部 设计部设计 序项目 号 设计方案的合1 理性 报价的及时性2 和准确性 0% 23 业绩达成率 0% 工作态度 4 0% 本次考核总得分 .9
权绩效目标值 重 4客户满意度 0% 3100%及时，准确 考核依据 得分 完成业务派单率60% 1工作积极性 职业暴露防护知识培训考核题
备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
设计师助理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职设计部经理、设计师 门 部 职设计师助理 门 部部 设计部设计 序项目 号 CAD平面布置31 图绘制的及时性和0% 准确性 施工图绘制的2 及时性和准确性 报价和预算制33 作的及时性和准确0% 性 助理工作完成4 的优质度 0% 本次考核总得分 备注 .10
权绩效目标值 重 考核依据 得分 100%及时、准确 2100%及时、准确 0% 100%及时、准确 2上级满意度 职业暴露防护知识培训考核题
被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
人事行政部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 职人事行政部经理 门 部总经办 政部 部人事行 序KPI指标 号 部门内部各种制度、1 工作流程规定编写 人事行政成本预算2 控制 0% 14 招聘计划完成情况 0% 15 培训计划完成情况 0% 考核计划按时完成6 情况 人事行政日常工作8 计划完成情况 各岗位工作辅助、支9 持、监控、跟踪 0% 0% 1及时性100% 0% 1行政工作计划完成率达到100% 1绩效考核计划按时完成率达到100% 培训计划完成率达100% 招聘计划完成率达80% 0% 1人事行政成本控制在预算100%以下 重 1及时性 权绩效目标值 得分 考核 .11
职业暴露防护知识培训考核题
1核心员工流失率 0 1员工管理 1 1劳资关系管理 2 13 1考勤管理 4 15 作 上级交办的其他工% % 规范化建设目标达成情况 % % % % 5企业核心员工流失率不得高于100% 5部门员工考核平均得分在80分以上 5劳资纠纷控制在历史记录以内 5完成率达到100% 5及时统计汇报100% 5完成率达到100% 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
前台/行政专员绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职人事行政经理 门 行政部 职前台/行政专员 门 部行政部 人事部人事 序KPI指标 权绩效目标值 考核 .12
职业暴露防护知识培训考核题
号 重 21 招聘计划完成率 0% 12 行政费用 0% 54 固定资产管理 % 15 办公室卫生管理 0% 公司级的重大会务16 活动和日常的办公会议0% 管理 员工合同、档案及其7 他重要文件管理 0% 58 办公用品管理 % 行政工作流程改善9 目标完成率 1考勤管理 5% 1考勤无差错，准确率达到100% 0% 1上级交办的其他工作 % 本次考核总得分 备 5完成率100% 1行政工作流程目标达成率100% 按标准及时发放，不浪费、不损坏 失，无损坏。 1员工合同、档案及其他重要文件100%无丢满意度达80%以上 员工满意 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。 行政费用预算控制率在100%以内 完成率达80% 得分 0 1 注 被考核人 考核人 复核人 .13
职业暴露防护知识培训考核题
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 司机绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职人事行政经理 门 行政部 职司机 门 部行政部 人事部人事 序KPI指标 号 重 21 车辆出行节油率 0% 车辆保养、清洁、维2 护 0% 24 驾驶安全性 0% 15 车辆钥匙归还 5% 16 各部门用车配合度 0% 57 当月考勤出勤率 % 58 里程记录及时、准确 % 上级交办的其他工9 作 % 5完成率100% 及时、准确率达100% 无迟到、早退、请假 能够及时配合各部门行车，满意度100% 及时归还 无违章 2及时维护，保证车辆安全行驶 百公里11个油 权绩效目标值 得分 考核 .14
职业暴露防护知识培训考核题
本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
工程部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 理、设计部经理 门 办 位 职总经理、市场部经职工程部经理 门 部部 总经部工程 序KPI指标 号 重 11 部门人员内部管理 0% 施工合同签订的及2 时准确性 5% 24 客户投诉率 0% 25 増项报价的准确性 0% 16 流程执行的合理性 0% 7 发现问题和解决问1及时性80% 按照流程顺利进行，无失误 及时准确报价，达到80% 客户满意度，投诉3次以下 2100%及时，准确 监督，施工无差错 权绩效目标值 得分 考核 .15
职业暴露防护知识培训考核题
题的情况 0% 58 上级安排其他工作 % 按时、按量完成 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 工程部监理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职工程部经理 门 职工程部监理 门 部工程部 部工程部 序KPI指标 号 重 51 工地宣传 % 52 文明施工 % 13 材料进场核实验收 0% 24 签订延期单 0% 5 增减项单签证 2造成停工的，及时性90% 施工过程中，因业主自己提出增加项目的， 因业主私自提出停工或因业主不按期付款 监督80% 100%达到 100%达到 权绩效目标值 得分 考核 .16
职业暴露防护知识培训考核题
0% 按图纸，施工合同中鉴定的施工内容提出减项的及时填写业主签字，及时性95% 16 施工现场成品保护 5% 工地现场管理及工8 地情况反馈 0% 19 竣工验收单 0% 10 作 上级交办的其他工% 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 5按时完成 完成率90%达到 录和现场照片，90%达到 1单个项目每周巡查一次，要求提供巡查的记 现场施工完成项目保护95%
网络营销部经理绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职总经理 门 办 职网络营销部经理 门 部营销部 总经部网络 序KPI指标 号 重 41 咨询量 0% 在线和电话咨询共15个 权绩效目标值 得分 考核 .17
职业暴露防护知识培训考核题
32 网站流量 0% 23 网站页面收录 0% 14 网站反向链接 0% 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 每月增加200条（逐月递增） 每月增加100篇（逐月递增） 正常工作日平均每天50IP
网站编辑、客服绩效考核指标量表
被考核人 姓名 考核人姓 名 位 位 职网络营销经理 门 营销部 职网站编辑 门 部营销部 网络部网络 序KPI指标 号 重 31 网站文章编写 0% 22 博客文章更新 0% 23 论坛信息发布 0% 每个工作日≥10篇 每个工作日≥3篇 每个工作日≥5篇 权绩效目标值 得分 考核 .18
职业暴露防护知识培训考核题
34 客户咨询 0% 熟练回答客户问题，利用合理的话述掌握客 户的联系方式等信息，准确性，及时性100% 本次考核总得分 备 注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
.19
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