5.1 绩效考核采用因素记分法，每个因素满分为10分。评分标准见下表：
等 级 计划完成情况 说 明 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数A（10分） 110% 量、质量等明显超出规定的标准，得到来自集团公司内外客户的高度评价。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提B（7分） 100% 前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要C（4分） 80% 求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有内外客户不满意情况发生。 工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时D（2分） 80% 间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有内外客户投诉发生。 5.2 附加分。每提一条工作建议，增加0.2分；一条工作建议被采纳，增加0.5分。
5.3 考核结果分为四个等级，见下表： 分值 等级
4分 7分 10分 10分 不合格 合格 良好 优秀
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容