工程部年度工作计划范文

工程部年度工作计划(一)在送旧迎新之际, 工程部在回顾201x年工作开展的基础上, 总结经验, 找出不足, 将以更加务实的态度, 积极配合公司经营的战略方针, 细化管理, 从内部挖掘潜力, 向管理要效益, 更加严格要求, 加强培训, 勇于面对不足, 团结一心, 增强大局意识、责任意识和协作意识, 同心同德, 努力完成工作. 我们会继续发扬敬业、奉献的精神, 共同为公司的迅速发展竭心尽力. 今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展.

1、调整：主要是规范服务流程, 调整目前的管理方式, 修改并完善相关管理制度, 重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理, 五星级服务”的方针, 对本部工作进行细化, 将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节, 形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求, 对上述工作管理流程的各环节进行规范, 细化和落实到个人, 做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进, 并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度, 结合绩效考核制度和检查考评制度, 加强执行力, 强化奖罚的及时性和有效性, 提高本

部门员工的责任心, 使各项规章制度落到实处.

以下为201x年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作, 从礼节礼貌, 仪容仪表, 服务意识, 服务程序, 服务质量等方面入手, 到提高工作技能, 提高工作效率, 改善工作形象, 做到一专多能, 培养和招聘综合型技工. 对工程部技工实行优胜劣汰. 留用优秀骨干员工, 针对有的老员工疲沓情绪, 注入新的活力, 才能使整个团体随时有竞争, 有活力. 通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情, 去创建舒适的硬件环境, 为租户提供舒适的服务产品.

2、改进工作服务程序, 加强主动性, 协调性, 协调好与各部门之间, 特别是合理安排工程部夜间的工作, 加强对设施设备的日常巡检, 责任分区, 责任到

人, 杜绝野蛮操作.

3、按照检修保养制度, 抓好对大型关键设备的计划检修和保养, 做好电梯, 中央空调, 配电, 供水系统的换季检修, 日常维护, 特别是对中央空调主机及配套冷却塔, 水泵, 末端风机盘管的清洗保养, 精心调试, 确保中央空调主机顺利运转安全. 加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检.

4、电梯检查方法的更新. 针对电梯事故的多发, 而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结, 对原有的检查方式进行改进和完善. 在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上, 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查, 到轿顶运行观察、底坑的查看. 督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患. 加强电梯维护保养跟进监督工作.

5、树立成本经济概念, 发挥利润中心作用, 健全并按照能源, 物料, 修旧利废办法, 控制降低物耗, 能耗成本, 加强修旧利废, 争取更进一步降低工程支出费用.

(1) 把握工程配件质量关, 对重大配件材料挂牌登记使用日期, 跟踪使用

质量和寿命. 加强对配件价格的市场调查, 包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制.

(2) 修旧利废加强考核统计, 每月检查通报修旧利废的情况, 坚决杜绝只

管更换不管精心维修的不良作风.

(3) 合理调控设备的经济运行, 杜绝跑冒滴漏的现象.

(4) 贯彻落实能源管理, 加强对各水、电、天然气的使用, 检查每月抄表

并进行对比, 水、电、天然气的使用量进行存档, 便于部门成本控制.

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账, 以便交接是进行核对, 对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试, 熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况, 制定各班组日常工作计划.

总之, 事无论大小, 要干就要干最好, 我们相信没有最好, 只有更好, 只有我们不断的自我加压, 寻找工作中的兴奋点201x年注定是不平凡的一年,

也注定了工程部最有压力的一年. 要求部门全体员工端正工作态度, 向科学化、规范化方向迈进, 推行规范化管理, 提倡团队高效协作, 把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务. 在今后的工作中, 继续发扬成绩, 克服不足, 努力完成上级安排的各项工作. 朝着这个方向不断努力, 不断改进, 不断提升.

工程部年度工作计划(二)(一)工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中, 我总结了一些自己的经验和看法, 今年的工程即将开始, 如果我还做工程部长, 我有以下几点意见和想法：

1、安全放在第一位, 这是工程施工中最重要的一个因素, 是保证工程完工的先决条件, 应该做到安全生产保障有利, 杜绝隐患, 安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面. 但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施.

2、材料的供应应做到及时、准确, 用最少的资金购买最合适的材料, 在节省资金同时也保障了材料供应, 为保质、保量完成工程任务打好基础, 现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买, 免去公司用车来回送, 造成不必要的开销.

3、在工地的施工管理中, 工人除了关心工资外, 最能影响工 人情绪的就是伙食问题, 如果在伙食方面能调节好, 相信工人会有更大的干劲, 主要是食堂管理人员和伙食费.

4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说, 应该有自我调度的过程, 就是工程保证按时完成, 但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定, 如果公司要到现场, 由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼, 调动人员由现场管理人员定.

5、在施工中以总工期为目标, 以阶段控制计划为保证,

采取动态管理, 施工组织科学化、合理化, 确保阶段计划按期或提前完成.

(二)

过去的一年, 是非比寻常的一年. 我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署, 克服困难、迎接挑战, 在上半年恶劣气候, 人员流动平常, 下半年高温酷暑, 工作任务重等不利情况下, 全面完成了公司确定的各项工作任务.

20xx年, 是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年, 也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年. 并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务, 制定出科学合理的工作计划.

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求, 也是公司发展的基础. 安全是电力企业永恒的主题, 要始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 认真落实安全生产责任制. 按时召开班组安全周会, 大力开展宣传教育, 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性, 自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业, 做到警钟常鸣, 提高防范意识. 认真学习国网公司, 建德局, 新龙公司的各类文件, 结合“三不发生”, “九个务必”狠抓安全工作, 始终确保在安全的前提下完成工作任务.

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度, 不管任务繁简, 工作两大小, 必需持票作业. 第一, 做好工作前的现场勘查, 找出危险点, 不安全因数, 始终要让工作现场处在“可控, 能控, 在控”的状态中. 第二, 认真严肃的开好每次班前会, “三交三查”清楚, 仔细. 交底时每位员工必需清楚自己的工作任务, 危险点, 防范措施. 第三, 事后总结, 总结工作中的不足, 安全隐患.

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员, 必需了解每天进出材料, 仓库必需有清楚的台账, 进出材料清单, 合理的上报各类材料. 在项目结束后, 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库. 绝不虚报, 假报材料.

本文工程部个人工作计划是由我们 、工作计划栏目频道提供参考阅读!

在项目开始前拿到设计书及三措一按, 仔仔细细的进行学习, 每月排出工作计划, 合理安排好每天的工作任务. 在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根.

四、加强沟通, 服务于民

加强与供电营业所, 配电工区等主业的交流, 沟通. 在其范围内的改造, 施工. 停电必需提前出具停电联系单, 做到事先提前通知, 提前准备.

施工中, 科学合理安排走线, 支架的安装, 避免不必要的麻烦, 不与用户发生口角, 耐心, 仔细的解释给用户听, 必需做到百分之一百的优质服务.

五、关爱员工, 认真工作

认真传达公司及各会议精神, 使其知道, 了解公司的情况, 时刻关心员工生活, 提高员工的工作积极性. 特别对于刚进公司的新员工, 老员工, 老师傅们更应该起带头作用, 带好小徒弟, 在工作上严格要求, 在生活上尽心关心, 让新员工在工作上大步前进, 掌握各类工作, 成为公司的中坚力量. 让大家, 整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭, 工程部就是个小家庭.

20xx年的辉煌已作为历史载入史册, 让我们在公司的正确领导下, 发扬新龙人“不怕吃苦, 不怕艰辛”的企业精神, 以更加奋发向上的精神状态, 更加强烈的责任感和使命感, 在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上, 化压力为动力、变挑战为机遇, 沉着应对挑战, 以求认真务实的工作作风, 创新的工作理念, 再度谱写出新龙公司新的篇章. 最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标, 给公司一个满意的答案.

工程部年度工作计划(三)即将到来的201x年充满希望和挑战, 对工程部提出了更高的要求. 为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务. 现结合工程部的实际情况, 着力于维修

保养各项工作的落实, 并在原来部门工作的基础上, 不断提高服务质量, 为客服中心的收费做到后勤保障工作. 特拟定工作计划如下：

一 安全管理

1, 设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平, 能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素, 确保重大事故零发生.

2, 明确安全操作责任, 形成完善的安全维修管理制度.

3、严格执行操作安全规程, 实现安全管理规范化、制度化.

4, 加强外来装饰公司安全监管, 严格装饰单位安全准入条件.

二 工作计划

1、加强维修部的服务意识. 目前在服务上, 工程部需进一步提高服务水平, 特别是在方式和质量上, 更需进一步提高. 本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训, 提高部门人员的服务质量和服务效率.

2、完善制度, 明确责任, 保障部门良性运作. 为发挥工

程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用, 针对服务的形态, 完善和改进工作制度, 从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度, 真正实现工作有章可循, 制度规范工作. 通过落实制度, 明确责任, 保证了部门工作的良性开展.

3、加强设备的监管、加强成本意识. 工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理, 直接关系物业成本的控制. 熟悉设备运行、性能, 保证设备的正常运行, 按照规范操作时实监管的重力区, 工程部将按照相关工作的需要进行落实, 做到有设备, 有维护, 出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人.

4、开展培训, 强化学习, 提高技能水平. 就目前工程部服务的范围, 还比较有限, 特别是局限于自身知识的结构, 为进一步提高工作技能, 适当开展理论学习, 取长补短, 提高整体队伍的服务水平.

5、针对设施设备维护保养的特点, 拟定相应的维护保养计划, 将工作流程分细化.

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例, 节能降耗是提高公司效益的有效手段. 能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施, 比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样), 进行地下停车场的照明设施设备的改造, 将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关.

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制, 避免和减少不必要的浪费.

5、直接找厂家进购设备配件, 统一购买备品备件, 按设备保养周期进行保养. 以便及时更换, 确保设备发挥最佳节能作用, 减少维修成本.

四 预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划, 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修.

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施.

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内

的设备、设施进行一至两次的巡查, 发现故障和异常及时处理.

五 健全设备、设施档案, 做好维修工作检查记录.

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性, 在现有基础上进一步完善部门档案管理, 建立设备台账. 对于新接管的威尼斯小区, 由于房产公司配套设施安装滞后的原因, 做好设施设备资料的收集跟进工作.

六 设施设备维保工作

1、严格执行定期巡视检查制度, 发现问题及时处理, 每日巡检不少于1次.

2、根据季节不同安排定期检查, 特别是汛期, 加强巡视检查力度确保安全.

3、根据实际需要, 对各小区铁艺护栏, 铁门和路灯杆除锈刷漆. 4, 根据实际需要, 对各小区道路, 花台, 墙面进行翻新处理.

我们工程部将通过开展以上工作, 展现我们公司的服务形象, 为业主提供更为优质贴心的服务, 为我们物业公司今后的发展创造更好的条件.