总工室之蔡仲巾千创作 集团工程运营中心 创作时间：二流程要点 存档记录 配合部份 施工图设计准备A A：1．总工室负责编制施工图阶段设计任务书, 初步设计 B 实施方案交底, 设计方案 总工室检查确认初步设计C 扩初设计 施工图设计 过程管理E设计指导书, 设计工作计划, 联系设计单元. 2.总工室提供结构、水、电、暖等专业设计要求. 3、物业公司等提供平安及智能化设计要求. 4、总工室负责各专业意见的汇集整理及分析 5、总工室提供已批准的详勘陈说 B1.设计单元完成建筑、结构、设备、室外总体等专业的初步设计. C总工室检查确认设计深度 D：总工室检查确认设计深度 E：1.总工室负责与设计单元对接, 需要时建立例会及备忘录 2.总工室负责跟进设计单元按合同进度提交设计文件. F: 2．总工室确认设计深度 3．查审的部份：总工室、工程技术部, 成控中心、设计单元等介入会议 G: 总工室将各方审查意见汇总后与设计单元协商落实审查意见 :: 总工室检查确认扩初设计D 总工室组织检查确认施工图初稿F 施工图整改出图G 施工图纸交底、审查（内审）I 备案施工图报审配合H H：1.投发负责报审, 总工室配合. 2. 若审查不外, 总工室负责催促设计单元按审查意见提供相关的整改设计变更及新邦畿纸. I：1.总工室组织工程技术部、招标中心、设计单元、成控中心、销售中心介入会议.详见《保利贵州集团工程管理实施细则》P19— 2.由施工单元整理交底记录, 并交由总工室、设计单元、监理公司签字认可. 总工室组织工程技术部、施工单元、监理单元读图并安插时间进行图纸交底, 设计单元、成控中心、招标中心介入会议.详见《保利贵州集团工程管理实施细则》P19—：1.总工室负责联系工程技术部进行现场配合事宜.详见《保利贵州集团工程管理实施细则》P20— 3.总工室负责设计变更的审批工作.详见《保利贵州集团工程管理实施细则》P19— 施工图纸交底、审查 （开工前会审）J J： * 总工室组织对工程施工交底现场施工技术配合销售培训、销售资料编制 创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日
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