学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________ 一、单项选择题（每小题1分 共20分）
1、激进型决策与保守型决策是按（ ）分的。 A、决策目标的影响程度不同 B、决策是否具有重复性 C、决策条件的可控程度 D、后来决策与先前决策的一致性程度 2、通常以（ ）代表时间价值率。 A、通货膨胀补偿率 B、风险报酬率 C、利息率D、投资利润率
3、早期行为科学的代表人物是（ ） A、马期洛 B、梅奥 C、赫兹伯格 D、麦格雷戈
4、（ ）认为创新主体就是企业家。 A、法约尔 B、泰罗 C、熊彼特 D、巴斯
5、假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ C A.任其讲下去，让其它与会者群起而攻之 B.不客气地打断其讲话，让别人发言 C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D.允许其畅所欲言以表示广开言路
6、早期行为科学理论认为，企业职工是 （ ） A．经济人 B．社会人 c．自利人 D．复杂人
7、可以作为资本结构决策基本依据的成本是（ ） A、个别资本成本 B、综合资本成本 C、边际资本成本 D、资本总成本
8、 某公司在进行全球化发展时提倡世界范围内地开发和分享知识，那么它应该属于（ ）
A 多国型公司 B 全球型公司 C 国际型公司 D 跨国型公司 9、管理就是决策的提出者是（ ）。 A、法约尔 B、梅奥 C、西蒙 D、泰罗 10、 在管理中组织的两方面含义是指（ ）。 A计划 B、组织 C、领导 D控制 E、人员配备
11、对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： （ ）
A．使更多的人参与管理工作 B．充分发挥骨干员工的积极性
C．让管理者有时间做更重要的工作 D．减少管理者自己的工作负担。
12、 双因素理论中的双因素指的是（ ）。
A.人和物的因素 B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素
13、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( ) A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响
14、 某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能属于管理方格中所说的（ ）。
A.贫乏型 B.俱乐部型 C.中间型 D.任务型 15、项目团队是一种（ ）
A、永久性团队 B、临时性团队 C、知识性团队 D、水平型团队
16、下列指标的计算中，没有直接利用净现金流量的是（ ） A、内部收益率 B、投资利润率 C、净现值率 D、获利指数
17、 侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( ) A. 常规决策 B. 科学决策 C. 战略决策 D. 战术决策
18、被称为激励因素的有（ ）
A与工作环境或条件相关的因素 B与工作内容相关的因素 C与个人利益相关的因素D本组织的政策和管理、监督系统
19、组织在解冻期间的中心任务是( ) A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 B.改变员工原有的观念和态度 C.使新的组织状态保持相对的稳定 D.变革驱动力和约束力的平衡
20、由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程中，自发形成了非正式组织。提出这一观点的是 （ ） A．梅奥 B．泰罗 C、弗鲁姆 D、D．斯金纳
二、多项选择题（每小题2分 共20分） 1、促进组织创新的因素有（ ）。
A、生产因素 B、效益因素 C、结构因素 D、文化因素 E、人力资源因素
2、反映偿债能力的指标有（ ）
A. 存货周转率 B. 流动比率 C. 速动比率 D. 资本金负债率 E. 即付比率 3、上下级关系的数量增加就能( )
A.增加管理宽度 B.增加管理层次 C.减少管理宽度 D.减少管理层次 E.对管理层次和管理宽度没有什么影响 7上下级关系的数量减少就能( )
A.增加管理宽度 B.增加管理层次 C.减少管理宽度 D.减少管理层次 E.对管理层次和管理宽度没有什么影响
4、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 ( ) A、企业文化 B、奖励 C、培训 D、参与管理 E、惩罚
5、资金成本的作用在于（ ）。
A．它可以作为评价经营业绩的依据 B．是选择资金来源，拟定筹资方案的依据
C．可以反映企业运用资金的情况 D．是评价投资项目可行性的主要经济指标
E．是企业利润分配的依据
6、指挥者的个人素质影响指挥的实现程度，它在指挥活动中体现出的是（ ）
A．法理权威 B．技术权威 C．职务权威 D．人格权威 E．传统权威
7、直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ ）。
A：保持了集中统一指挥的特点 B：分工非常细密 C：注重专业化管理 D：下属有灵活的自主权
8、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）要随环境的变化而变动。
A：组织的部门机构 B：职责的规定 C：利润的高低 D：职位的安排
9、激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在（ ） A:有利于激发和调动员工的积极性 B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 D:有助于增强组织凝聚力
10、下列属当代管理理论主要流派的有（ ）。 （1）组织管理流派 （2）行为科学流派 （3）科学管理流派 （4）管理过程流派 （5）信息管理流派
三、判断题（每小题1分 共10分） 1、群体决策优于个人决策。（ ）
2、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于；“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准（ ）
3、管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式一般在管理者需要对重大事件采取非同寻常的方式迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其它人无关紧要时使用（ ）
4、一些大公司喜欢采用内部提升的选拔制度，其可能产生的主要问
题是可能造成“裙带关系”；容易引起员工之间的不团结，产生矛盾。 （ ）
5、企业的全部资本，按属性的不同分为股权资本和债权资本。( ) 6、只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ ）
7、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（ ）
8、在一个组织中有二种不同性质的权力：直线权力和参谋权力。 （ ）
9、指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力（ ）
10、效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事。 （ ）
四、简答题（每小题5分 共20分） 1、计划编制的程序
2、经理人员在进行控制活动的主要步骤是什么？可以使用那些纠正措施？在什么情况下使用这些措施？
3、简述决策者的理性限制的主要表现
4、试述激励理论流派及其特点。
五、综合计算题（共30分）
1、#某企业欲新建一条生产线生产一种新产品，年固定成本需10万
元，单位产品变动成本为40元，产品单价预计为80元。该产品市场需求量很大，企业生产多少就可以销售多少，但该生产线的设计能力较低，仅为年产2000台，若按此方案建新生产线，企业是盈利还是亏损？方案是否可取？请决策。
2、#试述决策的程序
3、#何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？
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