浅析价值链会计在企业财务管理中的应用

第．　ｏｕｍａｌ　ｏ太原城市职业技术学院学报　ｆ　Ｔａｉｙｕａｎ　Ｕｒｂａｎ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　Ｃ　：兰Ｍａ苎　！ｙ２０　塑　１７｛！；Ｈ　浅析价值链会计在企业财务管理中的应用　赵慧　（永城职业学院，河南永城４７６６００）　［摘要】现代企业为了追求自身核心竞争力的提高，不断地加强与利益相关者的价值关系维护，价值链会　计通过打通信息传递途径、调整企业价值链来使各环节高效协作，实现企业的最大增值。本文通　过界定价值链相关理论，阐述实施价值链会计在企业财务管理的应用意义，提出价值链会计的应　用方法以及保障措施。　［关键词】价值链会计；财务管理；价值运动；成本；业务流程　［中图分类号］Ｆ２３　［文献标识码】Ａ　【文章编号１１６７３—００４６（２０１７）５—０１７６—０３　（二）业务流程　当前，企业与企业之间竞争激烈，企业为了能够在　市场中获得较强的核心竞争力，就需要与企业的利益相　业务流程是企业在实施日常运营管理中，出台的一　关者保持密切关系，把握和支配企业价值链，促使企业　系列的、有顺序的活动过程。业务流程的好坏直接决定　的价值链能高效合理地运行，把企业内外部优势价值资　着企业的运营效率。业务流程的优劣对价值链影响很　源最大化地配置，获得更多的收益。　大，优秀的业务流程能促使价值链发挥最大功用。很多　以往的财务管理只是针对企业内部，追求降低企业　企业已经认识到这一点，已经开始着手对业务流程进行　内部的生产成本，管理对象很少，期望在短时间内实现　优化升级，找到原有业务流程中的不足，进行业务流程　效益。由于现代企业之间竞争激烈，为了实现长远的利　再造。现代企业之间的业务往来联系非常密切，它们不　益，围绕企业的核心竞争力，设立长期战略性的发展目　是孤零零的个体，而是利益的相关者，在业务之间相互　标。财务管理融合价值链会计的理论，成为了现代企业　依存、利益共享、风险分担。　追求的新型财务管理方式。　（三）企业价值链　价值链管理围绕企业的内部和外部合作伙伴，把企　企业价值链的形成是围绕核心企业的上、下游合作　业自身的资源与企业外部的合作伙伴的资源进行有效　企业而展开，企业上游是采购与供应活动，下游是分销　的整合。价值链管理增加了企业资源，由企业自身增大　活动。在企业价值链中，企业利用价值链上的各种资源，　到价值链上的一系列企业。企业关注点将发生变化，　进行一系列经营活动，价值链上的成员是一个利益共同　不再是单个企业自身，而是整个价值链的利益和发展　体，该利益共同体将会分享利益、共担风险。企业价值链　空间。　的总支出小于总收入时，企业就获得了价值增值。价值　价值链会计主要是依靠计算机网络技术，按照企业　链上的每个利益相关者都能从企业价值的增值中获利，　运营方向和下游的客户需求而展开，对价值链上的物　它包括付给供应商的货款、企业内部职工的工资和股　流、资金流和信息流合理规划管理，来获取最大利润，实　利、缴纳的各种税费、债权人的利息等。　现整个价值链增值。传统会计核算只是围绕企业自身，　化了企业价值链的业务流程。　一企业价值链的形成，主要是围绕着核心企业而展开　形成了企业战略联盟。具体来说，企业的战略联盟形成，　使核心企业获得更多的外部优势资源，对抗市场的经营　风险。　而价值链会计增强了企业与利益相关者合作的效率，优　的，将核心企业内部和外部的利益相关者融合为一体，　价值链理论　、（一）价值链理论　价值链理论是由美国著名学者波特于１９８５年提　企业为了更好地实现价值信息的共享，处在企业联　出，波特将该理论应用到竞争战略领域。波特认为，企业　盟的各个企业需要掌握价值链各个环节的准确价值运　的各种增值活动相互联系，是一个集合体，这种集合体　动信息，通过价值链会计的应用实现企业的财务信息共　就是价值链。企业的价值链增值活动，围绕着产品链整　享。核心企业通过价值链会计管理，可以提高资金的使　个环节而展开：采购供应、技术研发、生产、后勤、销售、　用效率，降低生产成本，使财务信息和价值运动关联起　市场、人力资源等活动。价值链从企业内部延伸到企业　来。外部利益相关者是支持价值链会计管理的，他们可　之间，任何企业都处于内外部的价值链中。　・以掌握价值运动的信息，及时采取措施回避风险或者扩　１７６・　大优势，还可以监管核心企业的行为。在我国，企业与外　算能力。　价值链会计信息系统的实施：首先，对企业运营中　部合作企业之间存在着一定的信用风险，因此，不同的　针对不合理的业务流程进行　外部合作企业在推进价值链会计管理方面能力也是有　的所有业务流程进行梳理，限的。　优化，对业务流程再造或重组整合；其次，分析价值链中　（四）价值链会计与财务管理结合的优势　所有参与价值运动的业务流程，分清业务事件；再次，区　价值链会计下的财务管理拓宽了传统财务管理的　分业务事件、资源、参与对象和地点，认清它们的相关行　空间和时间范围，具有新的方式和方法。价值链会计细　为、特征和属性；然后，判别和记载资源、事件、参与对象　化企业生产经营活动，将它们分成一个个环节，企业经　和地点的联系，识别控制和决策事件和控制规则，识别　营过程中的这些环节是密切联系的。分析这些环节对价　各业务事件的触发者、触发时刻、触发后的响应操作等；　从上面的分析，就可以假设出业务事件驱动的会　值链的影响，去除不增值活动，增加互补差异化活动，使　最后，企业获得竞争方面的优势。价值链会计下的财务管理突　计信息系统构架。　破了单个企业的管理范围，延伸到供应商、核心企业、经　（三）促使会计管理信息化业务流程优化和管理重　销商和客户形成的价值链联盟。价值链会计与财务管理　的结合，可以使企业更好地适应多变的市场因素，以抵　抗市场风险。基于价值链会计的财务管理，能够让企业　更清晰地掌握企业财务运营情况，优化业务流程，更好　地控制成本，生产出更优质的产品和提供更好的服务。　基于价值链会计的财务管理是动态的、虚拟的，它可以　为价值链上的各利益相关者提供准确可靠的信息，便于　管理者作出决策，最终实现价值增值的目的。　二、实施价值链会计管理。全面提升企业的管理工作　（一）使会计管理信息化目标定位得到提升　在企业信息化刚开始阶段，传统的会计信息化是孤　立存在的，它与其他业务系统的联系不密切。实施价值　链会计，能够提高会计信息化应用，实现会计核算的自　动化。　通过开展会计信息化，企业期望实现以下目标：实　现会计事务处理的自动化，提高会计事务处理的效率，　实时为企业管理层提供准确的会计、财务、业务等信息，　以利于企业管理层作出决策，实现会计管理的价值。全　球经济进入了一体化，单个企业之间的竞争也演变成处　在不同价值链上的企业联盟之间的竞争。　价值链会计信息化可以让企业问信息集成和紧密　联系，满足企业联盟的战略发展需要。会计管理信息化　不仅作用于企业内部，提升企业内部的会计管理、分析、　决策能力，还作用于价值链上的企业联盟，提高企业联　盟的决策力。当价值链上的企业联盟有价值运动发生，　为了便于企业联盟综合管理和高层决策，就需要通过价　值链会计信息化来提取相应的财务、业务、客户和竞争　者的相关信息，使企业联盟的会计管理水平得到提高。　（二）促进价值链会计管理信息系统模式的变革　传统会计信息系统被称为面向输出视角模式，是对　于传统会计循环手工系统的模拟。传统会计信息系统收　集和加工的信息主要是各类报表需要的信息。传统会计　信息系统具有很大的局限性，不同用户无法都能从其中　获取有价值信息。价值链会计管理信息系统是把会计业　务与价值链上的其他增值运动整合在一起，克服了传统　会计信息系统的缺陷，提高了企业联盟中财务信息的核　心的转移　为了实现价值链会计与企业财务管理的结合，要加　大价值链会计管理的信息化建设。促进价值链会计管理　信息化建设，首先，需要对企业原有的业务流程进行剖　析与检验。价值链会计管理范围超出了传统的会计循　环，需要将会计与企业业务融合，变身为以业务流程为　基点的会计流程业务。优化后的会计业务流程，具备开　放性、实时性的新特征。会计控制规则的制定要符合价　值链会计的要求，进一步促进价值链会计管理。比方说，　成本控制规则、资金流控制规则和相关的信息规则可以　融合到业务流程里，将业务流程、会计管理信息化、信息　传递等有效集成。　（四）提升会计管理计划和控制作用　价值链企业联盟的组成是处在同一价值链上拥有　各自产权的企业群构成的，这个体系中的各个企业之　间，既有竞争又有合作的关系，它们联合起来，达成一致　的目标，期望实现双赢。在企业之间实现价值链管理，要　加强会计控制。企业的财务信息和业务信息反映业务流　程管理的好坏，会计信息是最直接和全面的。发挥价值　链会计在企业财务管理中的作用，需要防范风险的发　生，做好风险的防范与控制，确保企业利益不受损失。　处在价值链上企业之间是动态、发散的，对这样一　个企业链进行管理，需要进行计划管理。企业的经营目　标就是计划，它不仅使企业认清自身的目标，也使企业　明白价值链的整体目标，清楚自己对于整个价值链的价　值贡献。计划管理有助于帮助企业寻求价值链的整体价　值，统一各企业的目标，最终实现价值链管理。　对整个价值链会计的控制，实施动态管理，实时做　好风险评估与监测，要面对企业联盟大量的计划管理和　会计控制信息，并快速作出响应，这需要技术支持。　三、价值链会计在企业财务管理中的应用方法　价值链会计在企业财务管理中的应用，是要渗透到　企业运营的各个业务流程中，反映每个价值运动的增值　情况，为财务管理提供依据。　（一）企业内部价值链　企业内部的设计、采购、基建、后勤、组织管理、生　・１７７・　产、销售、市场、售后服务等一系列价值运动的活动，构　其成果。　成了企业内部价值链。价值链上每个生产经营活动在不　断地消耗资源和产生价值，对企业内部价值链进行成本　（一）建立完善的价值链会计理论体系　我国目前在价值链会计这一理论中，还没有形成较　分析，可以找到价值增值的关键环节，抓住这些关键环　为系统的科学体系。虽然许多人已经参与价值链会计的　节，就可以保持企业的竞争优势。对企业进行内部价值　研究，但是他们的研究多是零散的概念和基础理论，没　链成本分析可以按以下几点操作：（１）把握创造价值的　有科学系统的理论体系。　关键环节，让企业保持关键环节的战略优势，去除和改　在企业管理中，建立价值链会计管理不仅可以促进　进不创造价值和低价值生产经营活动，使各个环节紧密　企业财务管理效率提高，还可以帮助企业合理使用资　联系并产生价值增值。（２）成本动因分析。企业应该记录　源，增强竞争力，找到发展的途径。完善的价值链会计理　每个作业活动的成本支出及收入，并对其进行成本动因　论体系能在企业的财务管理中更好地发挥指导作用，这　分析来获取各类成本信息，有助于管理者实施改进成本　需要研究人员继续努力。　管理的措施。（３）竞争优劣势分析。认清企业内部存在的　（二）转变财务管理的传统观念　优势和劣势、企业面临的机遇和挑战，采取得力的措施　来巩固和发扬优势，弥补自身的劣势，在各种竞争挑战　中使企业不断发展壮大。　（二）行业价值链　行业价值链是从行业角度来看企业自身、供应商和　经销商的关系，行业价值链也叫垂直联结，指从原材料　供应到产品被消费的整个过程。行业价值链的连接产品　整个过程，企业需要通过探索行业价值链来降低生产成　本，通过整合来提高竞争力。价值链理论认为顾客是价　值链的一个环节，对价值链上下游的分析可以帮助企业　降低成本、获取优势。进行行业价值链成本分析：首先，　要找出行业价值链的关键环节和价值增值点；其次，认　清各种价值运动之间的联系，识别企业各价值运动与供　应商、经销商价值运动之间的互相影响，解决企业之间　存在的冲突，让行业价值链上的各企业组建成企业联　盟，打通一条平稳通畅的供销渠道。　（三）竞争对手价值链　竞争对手价值链分析企业的竞争优劣势，分析引起　这种竞争优劣势的起因。竞争对手价值链成本分析是为　了与竞争对手比较成本优劣势。调查分析竞争对手的成　本情况，了解竞争对手的成本控制水平和成本构成因　素，逐条对比本企业的成本管理，分清自身的劣势和优　势，采取措施弥补劣势、扩大优势，最终保持对竞争对手　的优势。　竞争对手的价值链分析，首先，识别企业外部的竞　争力量，分析同行业竞争企业的运营情况，弄清楚竞争　对手在做什么；其次，掌握竞争对手在价值链每个价值　运动的成本控制情况，同本企业进行分析对比，找出不　足，引进可以降低价值运动成本的方式和方法，进一步　采取战略策略，转劣势为优势，形成对竞争对手的成本　优势。　四、价值链会计在企业财务管理中应用的保障措施　很多企业已经认识到价值链会计的重要性，但是真　正实施的只有少数。开始实施价值链会计的企业是改革　的先行军，他们没有太多的经验可以借鉴，只能自行摸　索，难免会遇到一些问题，这需要一些保障措施来确保　・１７８・　传统的财务管理存在一定局限性，它只关注企业内　部成本，没有延伸到价值链的上下游企业和成本动因层　次的管理，造成管理者很难找到减少成本的根本途径，　不能有效控制成本。基于价值链会计的企业财务管理有　利于企业降低经营成本，让企业具备强大的竞争力。　（三）提高企业员工的综合素质　在财务管理中应用价值链会计理论，需要更高素质　的人才来保证，这不仅体现在业务水平上，更体现在工　作态度上。低素质的员工会让价值链上很多有用的信息　被忽略和误解，不利于企业财务管理。为了实现价值链　会计在财务管理应用中的人才保障，需要对员工进行系　统的培训，建立有效的激励体制。　参考文献：　『１１陈素云．作业成本管理在价值链会计中的应用［Ｊ］．北方　经贸，２０１５（８）．　［２］＿Ｙ－梦娜．－．基于价值链的财务管理模式研究［Ｊ］．财会通　讯．２０１５（９）．　【３】张建林．基于价值链会计的战略性作业财务管理［Ｊ】．中　央财经大学学报，２０１５（１１）．　ｆ４］姜峰磊．价值链会计实务研究［Ｊ］．会计之友，２０１６（２）．　ｆ５１徐晶．当前我国价值链会计的问题与对策研究［Ｊ】．财会　研究。２０１６（１０）．