开发部 职责划分
目的：
明确各部门和各员工的职责和权限，建立一种责任关系，是建立、实施、保持且持续改进开发部管理体系有效性的重要保证。
为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
开发部部门职责：（需跟大伟、陈军会议沟通制定）
部门职责目的概述：
主要工作内容及职责：全面负责项目美术研发与设计管理工作，了解项目市场、分析竞品、美术阐述、风格定位、方案设计、，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在美术设计上的核心能力。
艺术指导岗位职责：【全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。】
1、负责开发部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
2、合理优化开发部组内人员工作分配，主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班；
3、负责协调组员之间工作上的问题，充分调动组员专业方面的最大创意能力、创意效
率及头脑风暴；
4、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；
5、建立开发部部门规划及部门开发运行中的各项规定；
6、负责调配全体开发部设计师进行项目开发；
7、全面负责开发部的管理工作，负责开发部与其它部门的协调工作。
开发部设计师岗位职责：
1. 协助艺术指导，建立开发部部门规划及部门开发运行中的各项规定；
2. 协助艺术指导，建立项目工作流程、工作标准及操作规范，并进行完善和严格执行；
3. 协助艺术指导，负责项目立项工作，并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估；
4. 协助艺术指导，负责对项目开发提供技术支持和开发意见，并且采纳其他开发人员可行的开发意见，从而得出开发方案。
5. 负责跟踪监督项目美术部的各个阶段的工作，阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报项目进展情况。
6. 协助艺术指导，负责公司重点项目以及市场开拓性项目的开发设计工作。
7. 协助艺术指导，不断学习行业内新技术知识，收集相关信息，建立公司自己的业务线。
8. 协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。
9. 负责监督开发部相关设计工作的质量以及客户的问题沟通处理。
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