刍议加强建筑工程项目管理的措施及合理化建议

－行业管理／ＨＡＮＧ　ＹＥ　ＧＵＡＮ　ＬＩ　刍议加强建筑工程项目管理的措施及合理化建议　胡楚洪　（新疆康普建设投资（集团）有限公司　新疆乌鲁木齐摘８３０００１）　要　加强对建筑工程项目的管理是至关重要的：只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利　进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。　关键词　建筑工程项目管理采取措施合理建议　加强对建筑¨Ｉ　程项目的管理是至关重要的。只有加强Ｉ：程　＋凶此加强对建筑工程项目的管理足十分必要的，在这种情７兄　项目管理，／ｊ１能保证建筑施丁的质量，同时利于施Ｔ项目的顺　利进行并如期完Ｔ，从而实现企业“低成本、离质量、高利润”的　夙愿。　一下ｎ『以促进人们对新知识的学习及吸收．提高门身的技术水平，　从而保证工程项日盼质量达到理想的Ｈ标。笔者认为加强建筑　工程项目管理的应采取的措施如下：　１．首先，要唯才是举，量德而用。把选准项目经理、建好项目　、加强建筑工程项目管理的必要性及作用　１．加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化，首先，　管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时．要求管理层精　干高效，结构合理，　有人会问：在ｌ丁程项目规模、含金量基本相同的情况下，为　通过健令的管理体系和管理程序，对建筑丁程资源规划、费用估　算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处　于科学的掌控范同，实现投资的效益最大化。其次，通过对项日　总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工　程项目投资控制目标。　２．有效的项目管理，可以实现对建筑工程项目施工进度的科　学控制　在建筑Ｔ程项目管理过程中，通过对进度目标的分析与　沦证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对丁　稃项目建议进度项目动用的时问目标进行控制，尽可能摆脱因　进度压力『仃ｉ造成的Ｔ程组织的被动，从而确保丁程项目按预定　什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而　亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决　于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高　效，结构合理”项目管团队。　２．实行项目评估、项目经理负责制　这是避免并减少项Ｆ１效　益流失的第一个环节，因此应把项闩评估、合同签订，作为加强　丁程项日管理的基础。　笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的　的时间扁用或提前交付使用．确保进度目标的实现。　３－力口强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管　理足Ｔ程项【１管理的重要内容之一　在Ｔ程项¨管理过程中．町　以通过各种科学有效的管理措施来确保安伞牛产，通过对影响　安全牛产的多种凶素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也　就是说，加强建筑上程项目管理可有效控制安全事故　４．建筑工程质量是人们普遍关注的焦点。加强建筑上程项目　管理利于有效控制ｌ　程质量．保证１　程奄没优质高效。　优质的建筑Ｔ程在惠及人们的同时，还能为建筑企业带束　良好的社会效益，而质量小合格的Ｔ程项目严重危及人民的生　命财产安全。所以．加强建筑＿丁程项目管理是至关重要的，通过　科学的项目管理，能有效地控制Ｔ程施工中的质量，保证＿Ｔ程施　地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个『日】　题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测　算；二是建立科学的评估、测算指标体系；一是依法签订承包经　营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；四是做好监督、检查、　指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差．确保项　目进展顺利、健康完成。　３．按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化　配置　以保证劳动力与项目需求的总体平衡．并定期跟踪检查．　进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，　提高劳动效率——这是强工程项目管理的重点。　４．施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是　外部劳务工的使用与管理一所以应把加强外带劳务管理，作为向　Ｔ项目的质量符合相关的标准。＿　二、加强建筑工程项目管理的有效措施　业内人十很清楚，建筑Ｔ程质　足企业　足Ｉｆ『场的唯一法　项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施　企业应积极主　动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业　保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足：　（Ｔ－￣ｇ４４页）　大陆桥视野／０４２　＿行业管理／ＨＡＮＧ　ＹＥ　ＧＵＡＮ　ＬＩ　制的最终目的足要保证稳定地牛产合格建筑产品　房建Ｔ程土　部缺陷的修复。在房建上程项目施上中，某些部位已完成，而其　他部位还正在施．　如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措　施ＤＤ￣Ｊ，保护，就会造成损伤，影响１一程质量。冈此，会造成人、财、　序　建施上中，其中模板工程、钢筋上程、砼上程、砌体工程、抹灰上　程的施　１２］　序质量作为项目质量管理与控制的重点。　６．隐蔽工程验收质量监督检查控制　由于房建　程施　物的浪费和拖延Ｔ期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而　复杂，隐蔽Ｔ程质量摔制点较多，　施Ｔ过程中，要求对班组施　Ｔ的每项隐蔽Ｔ程先由项目部施丁技术员和班组进行互枪，符　合要求后，南项目部的质柃员进行白柃，自榆合格后再由质榆员　报监理进行专榆．并按质量临督程序报卜级部门进行抽查榆验。　施ＴｆＩＪ．如果发现隐蔽Ｔ程质量控制点有异常情况．应立即停　止施Ｔ．召丌分析会．找　产生异常的主要原凶，并用对策表写　对策。如果足　为施丁技术要求不当，而出现异常，必须重新　修订标准．在明确操作要求和掌握新标准的基础上，冉继续进行　施工，同时还应加强白检、互检的频次：　５．工程竣工验收阶段质量监督管理与控制是工质量监督管　成为永久性的缺陷。加强成乩保护．要从两个方面着手，首先应　加强教育．提高今体员＿Ｔ的成品保护意识。　次要合理安排施　工顺序，采取有效的成品保护措施　在房建项ｆ＿Ｉ施Ｔ中Ｉ＿ｈ于施丁　Ｔ序控制不　或意外损伤都町能造成局部缺陷，检查发现ｆ¨ｊ题　要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复．　避免产牛质量　题，　四、结束语　总之，房建工程施上曼通过现场加强质量监督管理，落实质　量责任制．重点进行施１　准备阶段、施　阶段和Ｉ：程竣　验收阶　段的质量监督管理与摔制，可有效地提高Ｔ程质量，降低营运成　理的最后关口　Ｉ　程竣一Ｉ：验收阶段的质量管瑚，是房建　程施＿ｌ｜　质量管理的最后关ｆ＿＿Ｉ，主要控制手段是加强建筑成品保护和局　本，从而增加使用寿命，提高房建Ｔ程投资效益，为政府临督部　¨赢得良好的声誉：　◆●●●●◆●◆◆◆●●◆◆●◆●●●●●●◆◆●◆◆◆◆◆◆◆●◆◆●◆●◆●◆●◆◆◆◆◆●　（上接第４２页）ｊ．值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管　理。这可以减少或消除生产中的不安全冈素，将事故消除在萌芽　状态，从而保证施丁项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生　产同步．并对生产发挥促进与保证作用。　纵观笔者多年的丁作，笔者认为必须　持安伞管理原则．　过　理　的冈索．制定出科学合理的进度计划．使之有利于实际作业。　３．对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训　并同．枉基层　管理中实行有效的绩效管理策略．以ｌＴ作的效率和质量为标准　进行奖罚．促使基层操作Ｔ人自觉提高自己的、Ｉ　务素质。Ｉ￣ｌｎ，ｔ，　应对＿Ｔ程项日管理团队进行适　的强化培训，提高各类管理人　员的专业素质。　四、结束语　总而言之，上程项目管珲的水平直接决定着上程的质量。冈　此，只有通过全面的上程项目管理才能有效保证施上的Ｉ　常进　求　管　行，从而保证ｌ＿ｒ程的质量，继而促使投资者的经济效益和社会效　益的同步提高　参考文献　系　但　优　【１Ｊ李治华．建筑工程项目管理浅析Ｕ】．《价值工程》，！（１１２，１８．　Ｉ２Ｉ王素雄．浅析施工企业工程项目的成本管理　山西建筑，　２（）¨．（１４）．　而