探讨提高供电所综合管理水平的对策

探讨提高供电所综合管理水平的对策

作者：赵锦荣

来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第09期

【摘 要】现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。对电力的需求量越来越大，各种供电企业的生产任务越来越重，这对企业的管理提出了更高的要求。为了有效解决传统供电企业管理效率低下和管理混乱的现象，应该进一步加强供电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，不断提升计划的执行力度。为此，本文对关于加强供电企业综合计划管理进行思考，希望对促进我国电力事业的进一步发展，可以起到借鉴的作用。 【关键词】提高；供电所；综合管理水平；对策 引言

与营销单位管理的范围大、难度较大还有薄弱的基础等多中问题结合起来，经过对于企业营销的管理实施全面加强，使得企业的服务水平、竞争水平还有经营水平获得提高，合理地将供电公司经营主体的责任想法给激发出来；经过供电企业有关绩效薪酬体制方面改革，来努力将干多干少这种“大锅饭”理念破除掉了，使得供电单位工作者积极性获得了充分调动与激发，而且树立起对客户服务以及加强竞争这样的观念；持续完备供电单位基础管理能力，加强专业化指导工作，使得营销业务制度应用得到强化，使得营配的末端获得有效融合，且使现场的服务水平得到提升。 1综合计划管理

综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。供电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，为了供电企业的信息化管理，可以打下一个非常好的基础。目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量。 2综合计划管理的现状和存在的问题

综合计划管理在电力企业实施的过程中，需要综合计划指标作为考核集团公司、分公司的重要依据。在通常的情况下，会将企业综合计划指标分为经营业绩、电网发展、资产质量、供电服务等4大类指标，不断完善企业的管理能力，有效完成供电企业的发展目标，保证企业的社会职能。目前企业在实行综合计划管理中的问题还有很多，需要在管理理念、管理方法、管

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理范围和管理手段上不断进行强化。综合计划管理的导向作用还需要进一步加强。为了让综合计划管理充分发挥自身的作用，需要制定合理的综合计划，将综合计划管理和供电企业发展、电网发展和市场发展有效结合起来，让其真正为实现企业的年度发展目标服务，成为各企业部门开展各项工作的有效依据。目前电力企业的管理整体性还有待提高，很多企业还是采用传统的分隔管理模式，不能形成管理的合理性，不能对综合计划指标进行统一的运筹，有各自为战的现象，使企业管理和企业管理计划分离，造成企业的综合计划可实施性不强。 3加强供电企业综合计划管理的有效措施 3.1营销管理改进的方案还有对策

第一方面，将营销管理的基础进行相应夯实，并且因地制宜来制定得到营销管理规章体制。因为部分企业基础条件非常的差，其工作人员的業务素质是比较低的，所以建立起的制度规章一定得与当地实际情况适应起来，极易遭到公司营销工作者的接受和理解，以及可操作性方面是比较强的。第二方面，使得基础管理资料获得有效完备。可以应用着抄表周期时间，于现场实施抄表的时候，来对上述基础资料实施搜集还有整理工作。全部装置资产都应当变成相应的电子文档，而且还需要做到动态的管理，而且对于实现及时进行更新工作。第三方面，将业扩管理给规范处理，来使得现场的勘查体系得到合理完善。依照用电申请书以及用电装置方面的明细原则，将相应工作者组织起来，来对于用户项目实施现场查验的任务，使用户接入系统的方案以及计费方案，还有计量方案与用电体系方案以及注意事项等方面得到明确。 3.2加强全员的绩效考核，强化指标

要想提升供电所的综合管理水平，在日常管理工作中应该注重绩效考核，按照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则加强员工的绩效管理工作，激发每一位员工的工作热情，提高其积极性。优化考核模式，施行“两层管理、二级考核”的新模式。公司可以给予供电所一定的自主考核权利，按照班组级和所级两个层面，分个人绩效和组织绩效进行考核，个人的绩效由班组长进行考核，分组考核由所长进行考核。对于每一次考核成绩，必须反映到公众监控平台上，做到公平、公正、公开；每月可以在内部张贴考核结果，包括奖惩情况、考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩，同时，也是评先进个人和提升职位的直接依据。

3.3强化综合协调机制，抓基础设施建设

供电所管理涉及专业管理、队伍建设、基础建设等多个方面的工作，需要上下齐心协力，多个部门配合齐抓共管。只有这样，才能保障工作顺利进行。要协同推进健全机制，在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能，利用各种农电工作会议搭建平台，组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题，研究对策，统一工作思想，明确改革策略；有效提升，定期帮扶，从各专业部门抽取得力、专业的骨干成员，搭建监督管理平台，成立专家组，每个季度要对供电所进行有效检查和业务指导。对于一些薄弱环节，要开展整改，定期反馈成果；提

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炼亮点，推广产品应用，在定期的工作中应该总结亮点，分析总结创新点，深度发掘工作中的亮点，发挥标杆带头作用。通过搭建监控系统，及时处理各种异常和缺陷，提高管控效率，有效缩短故障排除时间。通过开展常态化的训练，让员工能够更加熟练自己的技能，推广应用新技术、新工艺、新设备。

3.4加大细化岗位责任指标的力度，做好对职工的绩效考核

由于职工的岗位众多，考核因素非常多，考核指标的制定难度往往较高，这要求我们对各个岗位进行具体的分析，认真制定合理的岗位考核指标。在指标制定的过程中，可以参考同类企业的先进做法，还要听取员工自己的意见，做到实事求是。考核指标制定后并不是一成不变的，其应该根据员工自身水平的提高、企业技术换代的力度、企业未来的发展目标进行适当的调整，适应企业未来发展的需要。在考核标准的制定上一定要认真进行把关，尽量排除主观因素的打分，且要保证评判的公正性，即要对同一岗位的员工，要采用统一的打分标准。为了降低评判的难度，我们应该采用一些可实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况直接相关。我们在制定绩效考核标准时一定要结合企业的实际情况，避免照搬其他企业的绩效考核标准。为了使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应该和员工的工资直接挂钩，且应该对员工的工资总数影响较大。为了更加激发员工的工作积极性，我们应该多采用奖励的手段，而不应该对员工进行过多的惩罚。为了保证绩效考核的公正性，企业应该公开绩效考核结果，并对员工反馈的意见进行及时处理，维护绩效考核的公正公平原则。 结语

总之，在现代社会的发展形势下，供电所的数量还将不断的增加，在电力行业中的作用也会与日俱增，提高供电所的综合管理水平，做好供电所的管理工作是非常重要的一环，这也将直接影响整个电力系统的安全、可靠、稳定运行。 参考文献：

[1]杨慧.浅谈如何做好供电企业综合计划管理[J].现代经济信息，2012，（7）：15-16. [2]马朝.供电企业综合计划管理策略[J].经营与管理，2016，（12）：22-23. （作者单位：国网晋城供电公司）