监理工作首次交底
一、开工前的施工管理准备工作
1、按投标承诺，承包单位应于开工前提供以下资料：企业资质、施工组织设计（经公司技术负责人审批）或施工方案，安全专项施工方案，施工现场防火消防制度等（签字、盖章齐全）；项目管理人员的有关证件（若与投标书不符，应有建设单位认可的变更证明），特殊（塔机司机、架子工、电工、电焊工、机械操作工、信号工、起重工、起重机械设备安拆工）工种上岗证；砼试块留置计划；见证取样计划等。
2、建立健全并报送项目管理、质量管理、质量保证、安全管理四大管理体系（管理机构设置、人员配备、资质证件、管理制度、岗位责任制等）。
3、主要机械设备进场前应填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部，经监理工程师签认方可进场。进场机械设备应与施工组织设计中所列的内容相符。塔机等有特殊安全要求的设备应通过当地安全部门鉴定及安装验收合格证明
4、严禁二次分包或转包。
二、现场安全、文明施工
一）、安全施工要求
1、应严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《临沂市建筑施工现场安全达标管理办法》等有关规范、标准执行。完善安全管理体系，建立、健全安全生产责任制，安全生产目标责任到人。制定各种安全技术操作规程措施。
2、必须有《安全生产许可证》，项目经理必须有《岗位安全资格证书》，施工现场必须配备专职安全人员，按土建、机电设备等专业设置安全主管，且持证上岗。
3、施工组织设计中编制的安全技术措施，施工现场临时用电方案，应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、施工现场应设专职安全技术资料员，持证上岗，安全技术资料应随工程进度及时整理，内容真实、完整。
5、施工现场临时用电线路必须采用五线制，“三级配电”、“ 二级保护”，达到“一机、一闸、一箱、一漏要求”，总配电箱要设护栏、防雨、加锁。采用TN—S接地保护系统要规范、可靠；电线、电气接设必须由专业电工完成，严禁私自接设。
6、脚手架严格按规范搭设，应采用双排扣件式钢管搭设，不得使用单排扣件式钢管脚手架，严禁使用不合格的钢管扣件。脚手架底部按要求硬化，外侧用合格的密目网封闭，距地面3.2米处设首层安全平网，施工层处应设一道安全平网，安全平网应架设牢固，封闭严密。内立杆与建筑物距离大于15cm时必须进行封闭。施工层应设挡脚板和1.2m高的防护栏杆。
7、模板支撑系统应采用钢管扣件式或碗口式钢管搭设，禁止使用木顶柱。模板支撑体系稳定性应符合设计要求，并按规定设置纵横向支撑。尤其是首层模板支撑底部基层要振实并有防止变形沉降的措施。
8、起重机械及配件应具有生产许可证、产品合格证和出厂质量合格报告，并在入场前进行查验。
9、安装、拆卸施工起重机械和脚手架，应有装拆方案，须由具有相关资质的单位承担。
10、施工机具使用前应经施工单位设备管理部门和项目部共同验收（塔机必须设置两保险四限位）
并有安装验收合格准用证明，合格后方能使用。机具、传动设备必须设置防护罩。不得使用倒顺开关，施工机械应搭设固定防护棚；使用期间按章使用，及时维修；施工机械应专人操作且持证上岗。
11、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。高处作业必须系好安全带，高挂低用。
12、认真做好“四口”、“五临边”防护措施，其防护措施应牢固、严密，满足定型化、工具化等规范要求。
13、安全防护用品必须有两证一票。
二）、文明施工要求
1、文明施工专项方案由工程技术、安全管理人员提前编制，由承包单位技术负责人审批，项目总监理工程师，建设单位负责人审核确认（含临时设施、现场布置、围挡、卫生管理、环境保护、消防等内容）。
2、现场应封闭式管理，应严格按照施工组织设计做好施工现场的总体布局，生产区、生活区、作业区划分明确，布局合理。办公区、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，承包单位不得在未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
3、主要施工道路应硬化；主要路段围挡设置不低于2.5米，其余不低于1.8米，围挡必须稳定牢固，围挡应沿工地连续设置。
4、施工现场要严格按《临沂市建筑施工现场安全达标管理办法》执行。实行封闭式管理，设门卫，门口设置企业标志及“六板两图”，标牌规范整齐。有安全标语，设置宣传栏、黑板报。
5、保持整洁的场容场貌，各种材料堆放整齐有序，要有标示牌。做到工完、料静、场地清；易
燃、易爆物品分类堆放，危险区域要求醒目安全警示。
6、须设置男女厕所，宜采用封闭、水冲式厕所。厕所应设专人管理，及时冲刷清理，消毒。
7、须设置医疗保健室，现场配备急救人员。
8、应制定消防管理制度，配置相应消防器材；严禁明火取暖。
9、建立治安保卫制度，责任分解到人，落实安全防范措施。禁止焚烧有毒、有害物质。
10、应当采取有效措施，做到不扰民、不排废、减少对环境的污染。
11、严格执行施工现场入场须知，不戴安全帽，酗酒者禁入施工现场，与施工无关的闲杂人等禁止入内，办理业务须于门口登记进入。
三）、监理人员对在施工现场巡视检查中发现的安全问题及安全隐患及时通知（口头或书面）承包单位，承包单位应尽快整改落实；若发现承包单位不进行整改或整改不积极，将下发《监理工程师通知单》，并报送建设单位；若发现承包单位仍不整改就要向建设单位报送《监理工作联系单》；若发现承包单位仍不整改就要向当地施工安全主管部门书面报告。
三、质量控制
1、监理单位主要采用：事前审定承包单位的施工方案和施工技术交底，并进行监理交底。事中采取旁站、巡视、平行检验、全过程控制。事后检查验收等工作方法。承包单位对监理提出的正确问题及要求应尽快给以彻底整改，以便缩短验收时间。
2、监理如发现工程施工现场的质量、进度等方面存在问题及偏差后向承包单位发出正确口头整
改、纠偏通知后，承包单位应尽快整改、纠偏，否则监理要发出《监理工程师通知单》，承包单位应在48小时内回复《监理工程师通知单》，监理人员复验合格后方可进行后续施工。承包单位接到《监理工程师通知单》后仍不整改、纠偏，监理人员就会给建设单位送《监理工作联系单》，直至完善解决为止。
3、承包单位要健全质量管理体系和质量保证体系。自检系统的组织结构、管理制度、检验制度、人员配备等方面要完善和明确，质量责任制度要具体落实到个人。
4、承包单位对隐蔽工程和中间工序质量的检查要严格按设计、施工规范的要求执行“三检制度”：自检、互检、交接检。自检达不到施工合同约定的质量标准不报验。只有自检合格后，才可填报报验申请表，并附上相关资料、检验报告，交监理工程师检验，监理工程师收到申请后应在合同规定的内到场检验，检验合格后予以确认。只有被确认质量合格后，方能准许下道工序施工。反之，则指令承包单位进行整改或返工处理。承包单位应整改合格后，重新报验。
5、重新检验：无论监理工程师是否参加验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖和修复。重新检验质量合格，发包人承担由此发生的费用损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。
6、各工序、检验批（隐蔽验收）、分项验收要在施工单位自验合格的基础上提前48小时向监理单位报验。
7、专项施工方案、技术交底提前7天报建设、监理单位审核。审核通过后方可施工。
8、承包单位按照合同约定提前落实所需原材料、半成品、构配件的规格、数量、明细、生产厂家、性能要求等，提前一至二周以书面形式向建设单位报审，建设单位认可后按样采购。
9、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向监理工程师提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有建设单位的同意认可书面资料及产品出厂合格证及技术质量文件，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡没有建设单位同意签字文件、产品出厂合格证明及检验不合格者不得进场。材料进场后，监理人员对须要复试的项目进行现场见证、取样，承包单位应配合监理方及时送检。对存在质量问题的材料监理有权随时抽检，不合格的材料一律禁止使用并清退出场，对有意弄假者建议甲方一次罚款2000元～5000元数额的处罚。
10、未经监理工程师签字的建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，承包单位不得进入下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
11、承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知监理工程师，在监理工程师的见证下，承包单位按相关规定完成材料、试块、试件、钢筋接头等取样过程，完成取样后，贴上专用加封标志，送往有资质的实验室进行试验。
12、砼浇注前必须备齐资料，填写好《混凝土浇注申请单》报监理审查，监理人员进行开盘或认可后进行混凝土浇注工作。
13、砼楼板强度达到1.2MPa前不得进行后续施工（一般控制在＞48h）。砼强度小于10Mpa时不得在板上吊运或堆放重物，防止因震动、冲击引起砼板损伤。根据损伤情节进行处罚。
14、混凝土试块的留置必须在监理人员的见证下随机取样制作完成；详细注明制作日期、强度等级、代表部位、等。
15、施工现场标养室必须满足温、湿度要求，否则必须委托质检站标养。同养试块养护条件必须同所代表的结构 构件的养护条件。
16、混凝土结构拆模前必须资料齐全，填写好《拆模申请单》（注：水平承重构件应附同养试块
强度报告单或砼回弹记录）报监理人员认可后方可进行拆模。凡未上报监理人员同意私自进行模板拆除的，监理不予签认，并建议业主处以适当的经济罚款。
17、模板拆除后如果构件出现质量缺陷（如：蜂窝、麻面、露筋、孔洞等），承包单位应及时拿出处理方案，上报监理工程师审核，严重缺陷须经设计单位确认，签字认可后在进行修复或补强，出现质量问题未进行上报，便私自进行处理或故意隐瞒掩盖的，每发现一处视情节轻重承担一定经济责任同时返工处理。若发现质量问题及严重缺陷，承包单位不可擅自修补，必须经过建设、设计、监理、施工方同意后进行处理。
18、有水房间楼地面容易渗漏。所以主体施工阶段三小间楼板周边止水带须同板一体浇注，高度不小于200mm，宽度同墙宽；支模时不允许使用小横木及铁丝，防止留下渗水隐患。对卫生间间楼地面施工环节，要求承包单位在管道安装完成后进行24h蓄水试验，确保管道根部无渗漏，经承包单位自检合格，报监理、业主共同进行验收，经确认签字后进入下道工序施工。有水房间楼地面防水层铺贴完成后进行第二次蓄水试验检查，承包单位自检合格，管道周围、烟道、排气道、外墙等无渗漏，然后报监理，监理、业主、施工三方共同进行第三次灌水检查，确认合格。
19、屋面工程施工前，必须编制详细的施工方案，报监理工程师审查确认后方可组织施工。屋面防水层铺贴完成后应进行淋水、蓄水试验，承包单位自检合格后以书面形式报监理工程师验收，经监理工程师检查符合要求后签字认可，方允许进行下道工序施工。
20、凡未按规范、规程要求进行蓄水、淋水试验的必须进行返工处理，重新检验合格为止；对因承包单位的返工部分造成的工期延误不予顺延。
21、外墙抹灰前基层墙体上的脚手架眼、加固孔等应填塞密实，不同材料基体交接处应采取加强措施，并报监理部进行隐蔽验收，同意后方可进行下道工序施工。
22、外墙保温施工单位进入现场后要求提供施工资质、施工方案、管理人员上岗证、材料合格证
及相关的系统型式检验报告，报项目监理部审核批准。施工前应先做样板墙，样板墙完成后上报项目监理、业主验收，合格后方可大面积施工。样板墙未通过验收的不允许施工。
23、外墙门窗框四周容易渗水，要求在抹灰时安装门窗框位置四周宜做成内高外低（8～10mm）的止水台，选用中性硅酮密封胶。在施工时承包单位应作为隐蔽工程上报监理、业主验收。
24、设计变更项目，应于一周内报审计部签认。
25、给水管道在施工期间承包单位应按照图纸进行预留、预埋，位置准确，与土建施工相配合，跟班检查。安装时如因承包单位未按图纸要求进行预留、预埋，造成对砼结构进行凿孔，监理建议业主对其进行处罚。
26、严格坚持“上道工序不经验收不得进入下道工序施工”，发现一次建议罚款50~500元。
27、总之，控制质量必须制定好事前控制和主动控制的方法及措施，做好检查验收，验收标准要求必须大于或等于设计及施工规范要求。
四、进度控制要求
1、承包单位应根据施工合同编制施工准备工作计划、总施工进度计划，月施工进度计划、分段施工计划（如：基础、主体、装饰、竣工验收），报经建设、监理单位批准方可实施。当实际进度滞后两天时，专业监理工程师应指令承包单位采取纠偏措施。承包单位不采取措施或采取措施不利，承包单位应承担相应的责任，工期不予顺延。
2、承包单位应严格执行批准的月施工进度计划，如未能按计划完成或质量达不到合同约定标准的，监理工程师对当月进度拨款不予签认。如能按计划完成或提前完成，质量达到约定标准或更高，监理工程师可根据实际情况签认进度款项支付。
3、承包单位根据月计划分解制定的周计划于周例会时报送，周计划完不成者，每项每天建议罚款500元。
4、施工项目部把总施工进度计划张挂上墙，有项目经理每周三次把实际施工进度标注与计划进度比较。明了直观，便于掌握。
5、承包单位应认真科学的制定好保证不超过总工期要求的保证措施、技术措施、组织措施、经济措施等。
六、资料控制要求
1、施工单位应做好工程内业资料管理工作，施工资料要与工程形象进度同步，不得后补、涂改；验收前资料必须完备，否则不予验收；应设专职资料员并且要认真负责。
2、工程内业资料应用表格统一按《建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ14—023--2004》及市、县相关文件执行，必须符合工程实际、填写规范、数据真实、签字盖章齐全有效。
七、监理例会制度要求
（确定各方在施工中参加工地监理例会的主要人员，例会周期、地点及会议主题）
在施工过程中，监理工程师应每周主持召开工地监理例会（第一次工地会议由甲方主持召开）。会议记录（或会议纪要）由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签，并存档备查，如有疑义，可于会中或于次日内书面提出。
会议地点：××项目部会议室
会议时间：每周×上午×：00
会议参加人员：
1、建设单位：现场相关人员
2、施工单位：项目经理、施工队长、技术主管、质检员、专职安全员、资料员（注：必须准时参加，有事应提前向建设单位负责人、监理主持人请假批准，对例会缺席者罚款100元〈项目经理按200元〉，迟5分钟以上为迟到，迟到者罚款50元）。
3、监理单位：总监理工程师、各专业监理人员及其他相关人员
4、监理例会主要内容：
1）、上次例会议定事项落实情况；
2)、上周计划完成情况；未完成计划的原因及采取的措施；
3)、下周计划（根据工程实际情况调整好下周计划）
4)、本周施工中存在的质量问题及处理措施。
5)、本周施工安全情况。
6)、本周需要协调解决的问题。
7)、例会汇报必须有项目经理和安全员签字。
××建设工程监理公司×项目监理部
2012年7月15日
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