《软件项目管理》 期末复习考试及答案
一、判断题(正确画√，错误画×)
1．项目是由临时性的组织来完成的. （ T）
2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的. （ F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈)必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ）
4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。( T )
5．具有正总时差路径被称为关键路径. ( F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告. （ T)
7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的. ( F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （ T ）
9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间.(T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 ( F ) 二、单项选择题
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）
A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B ） A）低 低 B）低 高 C）高 低 D)高 高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）
A)进度提前 B)表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本)超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图,表示（ A ) A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B)活动A开始10天以后，活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束
5．准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商
A FS+10 B 项目管理试卷第1页（共4页）
三、多项选择题
1．下列工作中属于项目的是（ ) A） 策划一场婚礼
B)开发一个软件 C）为人民服务 D)主持一次会议 E)管理大楼的卫生服务
2．项目目标通常用下列要素来表示( )
A）工作范围 B)顾客满意度 C）进度计划 D）成本 E）工作人员
3。 下面对单代号图描述正确的是（ ）
A)节点表示活动 B)箭线表示活动 C)箭线表示活动（工作)之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志,又称为事项。 E）单代号图没有虚活动
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ） A） A B) B
C) C D） D E） E
5．下面对甘特图的表述中正确的有( ） B）甘特图难以进行定量的计算和分析 C)甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系 E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解 四、简答题
1．什么是项目,简述项目的特点。 2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思?它包括那些内容? 五、计算题
1． 根据下表完成下列问题。 活动编号 正常工期(天） 赶工工期（天) 正常费用(元） 赶工费用（元) A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制.
项目管理试卷第2页（共4页）
A 3 — - — B 5 4 100 150 C 1 — — - D 3 2 150 200 E 5 4 120 150 F 4 3 80 100 G 3 2 200 300 H 4 2 160 220 （1)在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
最早开始时间 工期 最早结束时间
活动 最晚开始时间 时差
A 最晚结束时间
B C G H D E F
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩,为什么？
2．某项目由1、2、3、4四个任务构成,如下图所示.该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示.
单位：万元
（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末,该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：
任务名称 1 2 3 4 总计 状态 完成 开始 开始 未开始 — BCWS（万元） ACWP(万元） BCWP（万元) (2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV,说明结果的实际含义.
(3）如果预计完成剩余的工作,仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目
项目管理试卷第3页（共4页）
实际需要投入多少资金？写出计算过程。
项目管理试卷第4页（共4页）
答案：
一、判断题
1。√ 2。× 3。√ 4。 √ 5。 × 6。 √ 7。 × 8。 √ 9。 √ 10. × 二、单项选择题
1。 A 2.B 3. B 4。A 5。C 三、多项选择题
1。ABD 2.ACD 3。ACE 4.ABC 5。ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．（1）
0 3 3 A 0 0 3 3 5 8 B 5 2 10 8 1 9 C 10 2 11 11 3 14 G 12 1 15 3 3 6 D 3 0 6 6 5 11 E 6 0 11 11 4 15 F 11 0 15 15 4 19 H 15 0 19
关键路径:A→D→E→F→H
(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本.
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本=元 E活动单位时间赶工成本=元 F活动单位时间赶工成本=元
H活动单位时间赶工成本=元
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。 2．(1) 任务名称 1 2 3 4 状态 完成 开始 开始 未开始 BCWS（万元） 30 60 10 0 ACWP（万元) 34 68 10 0 BCWP（万元) 30×100％＝30 70×65%＝45。5 40×20％＝8 30×0%＝0 项目管理试卷第5页（共4页）
总计 - 100 112 83。5 第6周末的成本偏差CV= BCWP－ACWP=83。5－112= —28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP－BCWS=83.5－100=－16。5万元 表明项目进度延误 (2)预算完工成本= 228.02万元
一、选择填空题
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ ( B ）
a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段
2．项目计划应下发给: （ D ）
a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员
3。 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）
a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4．问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成？ （ B）
a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5．对项目来说“临时\"的意思是： ( B )
a． 项目的工期短
b． 每个项目都有确定的开始和结束点 c． 项目未来完成时间未定 d． 项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是： ( C ）
a. 过去业绩的纪录
b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D )
a. 确定明确和现实的目标
b. 定期评估项目目标是否完成
c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它 （B ）
a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
项目管理试卷第6页（共4页）
c. 显示组织机构为什么选择某些项目
d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9．工作结果是 ( A ）
a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 b. 满足项目成功的标准 c. 客户正式验收了项目 d. 完成合同的正式验收
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C )
a. 项目章程 b. 产品说明书 c. 范围说明书 d. WBS
11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是: （B ）
a. 功能 b. 实用
c. 使用简便 d. 费用
12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是: （ A ）
a. 矩阵 b. 强矩阵 c. 功能化
d. 项目化 13．产生变更需要的原因可能是: （ D）
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查 c. 项目团队解决问题能力的提高 d. 项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是： （ A ）
a. 一项WBS最低层的交付工作 b. 一项具有特殊标准的任务 c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D)
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段 16．选派项目经理的理想时间是: ( A )
a. 在项目的启动阶段 b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17．下列各项不是项目选择办法的是： （ C）
a. 逻辑框架分析
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b. 解析层次过程 c. 专家判断 d. 决策树
18．范围报告书 （ B)
a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 b. 包括对项目的假设和约束条件的说明 c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 d. 可说明WBS的构成情况
19．引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ）
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识,新指令 d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支,客户需求发生变化
20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）
a. 构思阶段 b. 规划阶段 c. 执行阶段 d. 收尾阶段
21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A）
a. 所有项目，不论大小 b. 大型项目
c. 具有正式的配置管理系统的项目 d. 变更控制系统费用适宜的项目
22．项目失败的主要原因是： （ D ）
a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23．里程碑不是： （ C）
a. 持续期为零的工作
b. 项目生命周期中重要的事件
c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 d. 在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费）,同期,该项目还雇佣第三名雇员,但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元,那么这一周的BCWS是： (D )
a. 2400美元 b. 3600美元 c. 3660美元 d. 3900美元 25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完
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成周期的PERT值是: （ B ）
a. 45周 b. 70周 c. 90周 d. 140周
26．工作A需要3天完成,于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出: （ B )
a. 两项工作完成总共需要8天完成
b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 c. 工作B完成的日期是13号星期三
d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （D )
a. 资源能力
b. 分配到一项任务上的资源总数 c. 历史资料（如有的话） d. 管理费用
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （A )
a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论?（A)
a. 该项工作总时差为9天
b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时 c. 该项工作最迟完成的日期为25号
d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 30．PERT和CPM的主要区别是PERT： ( A)
a. 使用分布的平均值(期望值）来计算项目的进度 b. 运用最可能的估算值计算时差
c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 d. 包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
31．里程碑的最佳定义： （ C ）
a. 相关工作和事件的结合
b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交 c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A）
a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 c. 给所有的项目工作都增加新的资源
d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点? ( C）
a. 只用在箭线网络图中
项目管理试卷第9页（共4页）
b. 工作时间为零 c. 需要资源投入
d. 表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=＄2，200 (PV） BCWP=$2，000 （EV） ACWP=＄2,500 (AC) BAC=＄10，000
34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是: （ D )
a. ＄300，项目进度超前
b. +＄8，000,项目进度按预定计划执行 c. +＄200,项目进度超前 d. —$200，项目进度滞后
35．CV是： ( B）
a. +＄300 b. —$300 c. +$500 d. —$500
36．如果一项项目工作包估算成本为＄1，500，且今天完成,但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是: （ C ）
a. +$150 b. —$150 c. —＄350 d. -＄500
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是＄100，000。实际支出已达到$120，000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ）
a. 超过工期
b. 遇到了麻烦,因为已超出了预算开支 c. 将按原预算完成
d. 所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （C )
a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b. 随着生产效率提高单位成本降低
c. 随着生产产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降 d. 自动化程度越高，培训成本也越高
39．资源约束项目是指 （ B )
a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 b. 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围 c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 d. 资源配置有限，不足以完成项目
40．趋势分析被用来监控 （ D）
a. 错误原因
b. 质量管理计划 c. 客户满意度
d. 技术、成本和进度执行情况
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41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ B ）
a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型
42．以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C )
a. 进行经常性的执行情况评估
b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧
43．项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）
a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）
a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估
c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公
45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员.为了改变这种情况，项目经理应该： （C )
a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现,这是由于：( B ）
a. 项目经理的权限造成的
b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
47．以下因素对团队建设影响最小的是： （ D）
a. 对项目的错误认识
b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目
d. 对项目组成员的补偿
48．有效的团队建设导致的主要结果是： （ A ）
a. 项目情况得到改善
b. 一个高效率、运作正常的团队
c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 49．减少项目中冲突的主要方法是: （ C)
a. 举行定期的小组会议 b. 使用小组协调人员
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c. 进行谨慎仔细的项目规划 d. 规定严格的讨论制度
50．以下都是不良的团队工作情况，除了： （ B)
a. 低落的工作氛围 b. 过多的会议
c. 对项目经理缺乏信任 d. 会议效率低下
51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）
a. 沟通障碍
b. 相互冲突的利益 c. 需要统一意见 d. 管辖模糊
52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B)
a. 妥协的方式 b. 面对 c. 缓和 d. 谈判
53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。 ( B )
a. 有关的团队 b. 项目经理
c. 项目业主或赞助人 d. 职能经理
54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项? ( C )
a. 谁负责那方面的工作
b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c. 实现项目目标需要哪些工作因素 d. 谁向谁汇报
55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： ( D ）
a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b. 职责冲突
c. 团队成员缺乏对工作的投入
d. 分配给每位团队成员的办公空间
56．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是: （ A ）
a. 矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
c. 只要可能就应该避免
d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）
a. 组织实现其目标的能力
b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
项目管理试卷第12页（共4页）
c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d. 团队成员之间的关系紧密程度
58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A )
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
59．以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ D )
a. 建立工作关系和沟通渠道 b. 审查项目计划
c. 建立个人和团队的责任
d. 讨论有关合同的具体法律问题
60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍: ( C ）
a. 由于低报酬产生的敌对态度 b. 由技术语言导致的困难
c. 固定总价合同中的确定损失额 d. 缺乏清晰的沟通渠道
61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面: ( A ）
a. 进度问题 b. 费用超支 c. 技术问题 d. 工作界面
62．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下哪一方：( D ）
a. 项目发起者 b. 高级经理 c. 执行组织 d. 顾客
63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该: （ B ）
a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 b. 以他（她)喜欢的表达方式
c. 让整个项目团队准备项目沟通计划
d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
64．以下哪项是项目经理最重要的素质? ( D ）
a. 监管经验 b. 谈判技巧
c. 技术教育背景 d. 与人协作的能力
65．绩效测量的基线是: （ A )
a. 计划工作预算成本 b. 已完成工作预算成本 c. 已完成工作实际成本 d. 计划工作实际成本
66．在谈判中最常出现的沟通问题是： （ A ）
a. 谈判的一方误解另一方的表述 b. 谈判的一方放弃谈判
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费
c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述 67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为:( A ）
a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 b. 他们认为谁都不想离开这个项目 c. 职能经理不想队伍成员回去
d. 团队成员不想转移到新的任务中去
68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟,最多的时候需要1小时45分钟,该估计的标准差是多少？（ A )
a. 10分钟 b. 15分钟 c. 50分钟 d. 60分钟 图形
69。项目评估的执行单位是（ )。 （D） 费用费用费用用
a。业主 b.可行性报告 c。项目团队 d.第三方 70。 成功的项目管理通常是基于( ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A)
时间时间时间时间
a. 项目经理 b。 职能人员a提前且在预算之内 a提前且超支 a落后且在预算之内 a落后且超支 c。 项目团队成员 d。 客户主管 预定工作的计划费用（基线）已完成工作的实际费用 已完成工作的实际费用
71.在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 (C）
a. 动态的，简单 b。 静态的，复杂 c. 动态的，复杂 d. 静态的，简单 72.在（ )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （C）
a。 职能型 b. 矩阵型 c. 项目型 d. 平衡矩阵
73。 项目在（ ）组织中最不被重视。 （D)
a。 平衡矩阵型 b。 强矩阵型
c。 项目协调员型 d. 职能型
74。 控制发生在( ）。 (D）
a. 整个项目中不断变化的基础上
b。 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 c. 每个计划过程结束时
d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
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75. 对项目而言，“一次性”指（ )。 （B）
a。 项目周期短
b。 每个项目都有明确的起止时间
c。 项目将在未来不能确定的时候完成 d。 项目随时可能取消
76。 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ )。（A）
a。 正式,奖励，惩罚 b。 奖励，指示,正式 c。 专家，指示,正式 d. 奖励，专家,指示
77. ( )包含在项目生命周期的实施阶段中。 （B）
a。 建立和计划 b。 执行和控制 c。 计划和执行 d。 概念和计划
78. 网络计划工期优化,主要通过( )来实现。 (C)
a。 利用总时差 b. 利用自由时差
c。 压缩关键工作持续时间 d。 压缩非关键工作持续时间 79. 范围界定的工具是（ ）。 （A）
a.WBS
b.分层法 c。PERT d。流程图法
80. （ ）不属于项目的活动. （A）
a.罐头产品的生产
b。一种新型罐头产品的发展 c。罐头产品的试制
d。罐头产品的营销策划
81。 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 （C）
a. 传统型 b。 职能型 c。 项目型 d. 矩阵型
82。下列不属于项目融资特点的是（ ）。 （D）
a。债务屏蔽 b。融资成本低 c。有限追索 d。风险分担 83. 项目构思是以( ）为主体。（A）
a。 项目的投资者/业主 b. 项目的供应商 c。 项目的实施组织 d. 项目工作团队
84。为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行( )具有特别重要的意义. （B）
项目管理试卷第15页（共4页）
a。分部分项工程成本分析 b。月(季）度成本分析 c。年度成本分析
d。竣工成本综合分析
85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（ ）的组成部分。（B）
A。投标文件 B。招标文件 C。评标报告
D。投标文件和招标文件
86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（ ）。(ACD）
A。环境影响因素 B。人的不安全行为
C。遵守其他要求的承诺、相关方要求等 D。物的不安全行为 E。遵守法律法规
87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（ ）。(A)
A。投标阶段商务标书的基础 B。投标阶段技术标书的支撑 C。实施方案制定的依据 D。指导性成本计划的深化
88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（ ）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统.(ABCE)
A.不同计划深度 B。不同项目参与方 C.不同计划功能 D。不同计划方法 E。不同计划周期
89. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C)
A.偏差值 B。调整值 C.计划值 D。实际值
90。 对于风险内含理解不正确的是（D）
A。风险与不确定性 B。风险与损失 C。风险的可度量性 D。风险的可避免性 91。 下列属于公开招标的采购方式是：（C）
A。询价采购 B。有限国际招标
C。国际竞争性招标和国内竞争性招标 D。直接签合同和自营工程 92.在施工过程中,投资控制的正确步骤是(D)
A。预测、比较、分析、纠偏、检查 B。分析、预测、检查、比较、纠偏 C。比较、预测、分析、检查、纠偏 D。比较、分析、预测、纠偏、检查 93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A）
A.控制整个项目实施阶段的进度 B。控制设计准备及设计阶段的任务 C。控制工程项目施工进度 D。控制项目前期准备工作
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94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段（B）
A。技术审查 B。会议 C。工程付款 D。验收 95。 项目的阶段性成果我们称为:（A)
A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论 96.项目沟通计划的主要编写方法是： （A)
A利益相关者分析 B周围环境分析 C 原始材料的分析 D 领导意图分析
97。（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 （B）
A。雇员在若干项目中兼职
B。项目经理同进也是雇员的职能经理
C。雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作 D.职能经理授权项目经理进行评价 98。费用管理计划的作用是（）。 (B)
A.描述怎样管理费用偏差 B。确定费用基准 C。估算并调节项目的费用状况 D。确定绩效测量基准
99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10％在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 （D）
A。计划评审技术 B.单代号法 C。双代号法 D。风险评审技术 100.项目的三要素包括（）。（B)
A。风险、费用和进度 B。质量、进度和成本
C。质量、进度和时间 D。直接成本、间接成本和可用资源 101。为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（)。 （C)
A.使用一种以上的媒介 B。消除障碍 C。减少信息过滤环节 D。获得反馈
102。总体说来,项目启动程中发生得最频繁的冲突是（)。 (C)
A。个性 B.优先级 C。成本 D。技术问题 103。范围基线一旦被确立立功批准，将被(）。 （D）
A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C。作为未来决策的基础 D。以上皆是
104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的(）和（)。 （C）
A。质量要求，劳动力需求 B。风险管理，质量管理 C.规模，性质 D。工业类型，劳动力需求 105。决定项目成本的最有效方法是利用（). （B）
A。工作分解结构 B。线性责任图 C。项目规章 D。范围说明 106。线性组织结构的特点是( B ）
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B。每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C。谁的级别高,就听谁的指令 D。可以越级指挥或请示
107。项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（A ）
A。考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益
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D。分析成本偏差的原因
108.施工成本控制工作的一般步骤是(B)
A.检查———分析--——比较———-预测——-—纠偏 B比较-—-分析———预测—---纠偏—--检查
C。预测—--比较—-—分析————检查————纠偏 D.预测——-检查—--—分析-——比较-——纠偏
109。施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A )
A。横道图法、表格法、和曲线法 B。网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法 D。网络图法、表格法和曲线法
110。根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（B）
A。招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B。工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级 C。乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
D。乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
111.在工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为( B）
A。要约邀请 B。要约 C。承诺 D。承诺生效 112。固定单价合同适用于()的项目 （C）
A。工期长,工程量变化幅度很大 B。工期长,工程量变化幅度不太大 C。工期短，工程量变化幅度不太大 D。工期短，工程量变化幅度很大 E。承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验,费用由承包人负责 113．三点法统计估算公式:期望值= （B）
A。(乐观估算+（4X最可能估算)+悲观估算）X6 B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6 C.（乐观估算+(4X最可能估算)X悲观估算）/6 D。（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算)/6
专业分析：在计划评审技术(PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值. 114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 (C)
A.口头或者书面
B。法令强制执行或者自选的 C。正式和非正式的
D。始于外部的或内部的
专业分析:变更要求是总体变更控制的输入.尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： （A）
A。假设
B。限制条件
C。项目管理信息系统
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D。组织政策和程序
专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分.在规划过程中，项目小组经常要识别,记录和确认假设。
116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献.他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明 (B)
A.专业的成本估算建议是非常必要的
B。每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
C。在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
专业分析:对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的,但是,由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的.
117。在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C)
A。 范围基线
B. 管理 计划 C. 项目章程 D。 配置控制报告
分析:项目章程是确认项目正式存在的初始化文档 118.项目的范围将会变更如果： （D)
A。 项目经理提供了没有设计概念的成本评估 B。 低估了工作产生的结果
C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 D。 以上都是
分析：没有计划概念,将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估
119.进度控制与下列哪种因素无关？ （D）
A。 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理,保证这些变化是有益的 B. 确定项目进度发生变化
C。 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 D。 根据客户要求改变项目进度
分析:根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱.控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？ (A）
A．项目所需资源的计划成本
B．项目中所期待的人员工作生产水平 C．变更将对项目有利 D．具体的更改要求
分析:获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口,是否采取改正措施的第一步。同时,成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题
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121.以下哪一项是项目队伍 建设 的基本原则 (C）
A．进行经常性的执行情况评估
B．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 C．尽早进行项目团队建设 D．解决成员间的政治分歧
分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的
122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息： （A)
A．用来收集和储存信息的方法
B．当项目不再需要时，解散组员的方法 C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术 D．每位项目成员的经历和技能
分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织,说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论.沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的,极详细的或大致概括的计划 123。作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告.你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是： (A） A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布
B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C．按照要求批准此发布
D．完全重写此发布,包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责 124。比较基准(baseline）是关于一个项目,工作包，或者活动的源计划（original plan）,加上已经批准的变更。 (A) A．正确 B．错误
专业分析:比较基准(baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。
125。对一个风险事件的临时应对措施叫做： （C） A．工作项（work item） B．工作包(work package) C．权变措施（workaround）
D．工作分解结构（work breakdown structure）
专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施.
126。产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做: （A） A． 管理 收尾 B．管理职责 C．辅助收尾 D．辅助职责
专业分析:项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止,都应该进行管理收尾.管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教
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训，并将这些信息归档以备将来使用。
127。BCWS（PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 （A） A．正确 B．错误
专业分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（the planned value）.这道题就是PV的定义。 128。范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 （B) A．正确 B．错误 专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果,确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。 129。三点法统计估算公式：期望值= (B) A.（乐观估算+(4X最可能估算）+悲观估算）X 6 B。（乐观估算+（4X最可能估算)+悲观估算）/ 6 C。（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算)/ 6 D。(乐观估算+(4+最可能估算)+悲观估算)/ 6
专业分析:在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。 130。你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 （C） A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的 C。正式和非正式的
D。始于外部的或内部的
专业分析：变更要求是总体变更控制的输入.尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求.
131。渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的: （A） A。假设 B.限制条件
C。项目管理信息系统 D。组织政策和程序 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素.它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
132。你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场.你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明 (B)
A。专业的成本估算建议是非常必要的
B。每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
D。一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的,但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。
133。项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因素进行
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对比 （A） A．可接受的风险承受度 B．风险评分
C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级
专业分析:项目所有者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受能力。风险管理计划应该制定出可接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对计划实施有效性的标准。
134。下面哪一项指的是权变措施 （B） A。对负面风险事件的一个应急计划
B.当没有预料到的风险（Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动 C。对风险管理计划中描述的风险的具体的回应 D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
专业分析：权变措施是指针对已经出现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而采取的未经计划的应对行为.
135.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中,做为休息用的凳子.你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析.虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 (D） A、面谈
B、概率/影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴法
专业分析:头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术.它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表.在一个会议协调员的领导下,与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法.在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查.之后，再对这些风险进行分类,并进一步明晰定义每一项风险.
136。你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导.每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制.这意味着你主要关心： （A）
A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更.
C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
专业分析：总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更。
总体变更控制要求保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更.包括协调和管理项目进程中的变更，包括的行为有范围变更控制，范围验证，进度变更控制，成本变更控制，质量控制，风险监视和控制，以及 合同 管
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理。而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。
137。你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工\"。你应该如何解释“返工\"？ (C） A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C。修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D。如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
专业分析：返工是质量控制过程的一个结果。在许多应用领域,返工往往都是项目延期的原因.项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。 138。当过程被认为是处于控制之中的时候，它： (A） A。不应该被调整
B。不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进
C。能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异 D.不能因为任何原因而进行审查或返工
专业分析：但过程处于控制之中时，不应该进行调整.但是,可以为了提供过程的改进，而进行调整甚至改变过程。
139。项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计,得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键,应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做 ( D）
A。召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题 B。重新指定这个问题的负责人 C。马上进行产品的返工
D。发布一项变更 申请 以采取必要的纠正措施
专业分析:通过质量审计获取的信息可以用于改善质量系统和业绩水平.在大多数情况下,实施质量改善工作需要先准备变更要求。 二。 判断题
1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是-项目客户和投资方(V） 2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。 X
3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. V 4 项目管理者应该是一个通用人才。V 5. 启动阶段的最主要成果是项目章程X 6。 项目报告一般是口头报告.X
7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V 8. 项目评估与可行性研究没有区别.X
9。项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。 X 10.项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。 V 11 项目管理的最终成果是里程碑X 12 运作项目的时间与成本成正比. V 13 风险管理主要是纠正偏差X
14 采购管理者的目标就是降低采购价格.X
15。 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务V
16。项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服
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务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。（V）
17.项目所需资源通常包括两种,一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源,前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（V)
18。对于无预警信息的项目风险,由于其难以提前识别、跟踪和应对(即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。（V）
19。管理沟通过程中，双方交换的是三种东西:其一是信息、其二是思想、其三是感情.（V）
20．BCWS（PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。答案:正确 专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled\"，在PMBOK2000版中,也称做PV（theplannedvalue）.这道题就是PV的定义。
21。范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 答案：错误
专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满
意地完成.要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围.
三名词解释或简单题
二、 简答题
1.什么是项目?其主要特点是什么?
答:项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
PMI给出的定义:项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力.
项目的特性:目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。
2.项目与日常运营的关联及不同点是什么? 答：关联
项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是,日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。 不同:
（1）二者的目的与作用不同,项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动.
（2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果可能是一次性的，也可能是供日后运营使用的。日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的,而且是在一定的经营目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止.
(3）二者的工作性质与内容不同
在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的活动,而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。日常运营工作基本上都是重复进行的常规化和程序化得作业.项目中的许多工作都是创新性的.
（4）二者的工作环境与方式不同,日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的.
(5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织;由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项
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目的组织形式多数是基于合作的团队。
同时,日常运营的管理模式以基于职能的管理和直线指挥管理向结合的形式为主,而项目的管理模式主要是以基于过程和基本活动的管理为主.
3。项目管理：是通过应用和综合诸如起始、计划、实施、控制和结束的项目管理过程。
4。项目管理的知识体系:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
5.项目管理的基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、过程性. 6。项目管理与日常运营管理不同：
(1）二者的管理对象不同，项目管理的对象是具体的项目，所以项目管理的主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制.日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，所以日常运营管理的主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同，项目管理是一种基于活动和过程的管理，而日常运营管理是一种基于分工和职能的管理，所以项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的,而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。项目管理更强调集成管理和团队合作,而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。 (3)二者的管理方法不同，项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
(4）二者的管理目标不同，项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标.但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。 (5)二者的管理内容不同
项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理,其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。 (6)二者管理的周期不同
项目管理的周期是一个项目的生命周期，相对比较短暂，而日常运营管理的周期是相对长远的,多数企业都希望能够永续经营,期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去.
7。现代项目管理知识体系及内涵：
(1）项目范围管理:项目范围管理就是在项目过程中所展开的项目“模样和大小\"的计划、安排、界定、控制和变更等方面的管理工作。开展项目范围管理的目的是要在项目开始时能很好地界定项目的范围，并在项目实施中很好地控制项目范围，从而确保项目的成功。范围管理的对象包括产出物范围的管理和工作范围的管理.
（2)项目的时间管理：是指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项目管理工作。既包括对时点性指标（进度）的管理也包括对项目时期性指标（工期）的管理。开展项目时间管理的目的是要通过做好项目进度的计划与安排和项目工期的监督与控制等管理工作,确保项目能按时完成.这一项目专项管理的主要内容包括：项目活动的分解与界定、项目活动的安排、项目活动时间的估算、项目时间计划编制、项目时间计划实施中的监控以及项目时间变更的控制。
(3）项目成本管理：在项目管理中为确保项目能够以最小的项目成本去实现较大项目价值而展开的专项管理工作。其主要目的是科学正确地确定项目的成本和价值和及时有效地控制项目的成本与价值,从而确保项目成本和价值符合项目预算和要求。主要内容包
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括：项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本监控和项目成本变更等. （4)项目质量管理：是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所展开的一种项目专项管理工作。项目质量管理既包括在既定成本下如何实现项目功能最大化的问题,又包括如何通过增加较少的项目成本而实现项目功能大大提升的问题。管理的主要内容：项目产出物和项目工作质量的计划、质量保障和质量监控等.
（5)项目的集成管理：是在项目管理过程中为确保各种工作能够很好地协调与配合而展开的一种整体性、综合性和集成性的项目管理工作。主要内容有:项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制.
（6）项目的人力资源管理：是在项目的管理过程中为确保有效利用项目所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理工作。主要任务是对于为项目贡献自己的聪明才智和真知灼见的人才进行必要的管理。主要目的：是对项目所需人力资源进行全面计划、有效获得、科学配置和积极开发。主要内容：项目人力资源规划、项目人力资源的获得与配备、项目团队的组织与建设以及项目人力资源的开发。
（7）项目的沟通管理：在项目管理过程中为确保及时有效地生成、收集、存储、处理和使用项目信息和合理地进行项目相关利益主体之间的信息沟通而展开的项目专项管理。其目的是更好地获得和使用项目各种决策所需的信息以便人们能够做出正确的项目决策;也为更好地实现项目相关利益者之间的沟通以消除冲突、确保项目成功.内容包括：项目信息需求的确定、项目沟通计划的编制、项目信息的加工与处理、项目信息的使用、项目信息报告以及项目沟通过程管理.
（8）项目的风险管理:是在项目过程中对于项目的不确定性以及由此而可能造成的项目损失或机遇的一种项目专项管理。其目的在于对项目所面临的各种不确定性和由此引发的项目风险进行识别、控制和管理。主要内容：项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险定量分析、项目风险对策设计和项目风险的应对与控制. （9)项目采购管理：在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目专项管理工作。其目的在于：对项目所需的物资资源和劳务资源的获得与使用进行有效的管理，从而从资源的供应和使用方面确保整个项目的成功。内容:项目采购计划的制定、项目采购工作计划的制定、项目所需资源的寻求、项目资源计划的制定、、项目劳务和物资供应商的确定、项目采购合同的订立 项目供应来源的寻求项目采购合同的履行、项目采购合同的终结.
（10)项目的组织管理:在项目过程中，为确保科学、合理和有序地开展项目工作而展开的一种专门的项目管理工作，是为项目实施提供必要的组织保障而开展的项目管理工作。 (11)项目的决策管理:项目管理中的首要任务是项目的决策管理，即对于项目所涉及的各种决策的管理工作.项目决策管理既包括对于项目初始决策的管理，也包括对于项目跟踪决策的管理。内容：项目初始决策的决策支持工作的管理、项目跟踪决策的决策支持的管理、项目初始决策和跟踪决策制定的管理。
8。项目的生命周期：PMI给出项目的生命周期就是由项目各个阶段按照一定的顺序所构成的整体,项目生命周期有多少个阶段和各个阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。项目的生命周期包括定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。
9。定义与决策阶段的主要任务：定义与决策阶段的主要任务包括，项目建议书（或项目提案）的编制、项目的立项审批、项目可行性研究、项目初步设计和项目可行性报告评审与批准等任务和活动。
10．项目各阶段的任务和活动：
（1)定义与决策阶段：项目建议、项目立项、项目可研、项目评审、项目决策 （2)设计与计划阶段：初始设计、扩初设计、详细设计、专项计划、集成计划
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(3)实施与控制阶段：实施计划、度量绩效、实施纠偏、保持受控、开展变更 （4)完工与交付阶段:管理终结、合同终结、文档整理、全面交付、最终审计 11.项目全过程分析与评估工作示意图
1。项目定义阶2.项目决策阶3。项目设计与
段的初步可行性研究 段的详细可行性研究 计划阶段的方案分析与评估 6.项目运营阶段的全面或专项后评估 5.4。项目完工与项目实施与控制阶段项目交付阶段的项跟踪评估。 目评审与评估
12。项目评估的主要内容有： （1）项目经济评估 （2)项目技术评估
（3）项目运行条件评估 （4)项目环境影响评估 （5)项目风险评估 (6）项目综合评估
13。项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类
（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。
（2）项目跟踪评估:将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估.跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效. （3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的,它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。 14.项目范围管理的主要工作：
(1）项目的起始决策，主要包括:发现问题和机遇,提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等.
（2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定.
(3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。 (4)项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。
15。项目起始的内容和程序 (1)调查研究和收集资料 (2)分析和确定项目目标
（3）分析和确定项目产出物 (4)拟定可行的项目备选方案 (5)分析和评估各项目备选方案 (6）选择项目方案作出项目决策 16.项目章程的作用及其内容
项目章程是作出项目起始决策之后而编制并批准和确定的一个项目管理的大政方针文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式
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授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。
项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定，项目章程的主要内容:（1)项目和项目利益相关者的要求和期望.（2）项目产出物的要求说明和规定.（3）展开项目的目的或理由.(4)项目其他方面的规定和要求。 17。项目初步范围说明书
项目初步范围说明书是初步界定项目范围的一种文件，它初步描述了项目、项目产出物和项目工作的特征、边界、验收标准与控制方法等内容。主要内容如下:（1)项目产出物范围的初步规定。（2)项目工作范围的初步规定。（3）项目条件和项目假设条件. 18。项目范围管理计划
项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、管理和控制项目范围的一种计划性的文件，它给出了应该如何确定项目范围、应该如何制定详细的项目范围说明书、如何确定和分解项目工作分解结构以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。 19.工作分解结构
项目的工作分解结构（WBS）就是在项目范围界定之中给出的项目工作范围的描述文件，这一项目管理文件对于项目工作范围进行全面的描述，项目工作分解结构还可以进一步使用项目工作分解结构字典进行更为全面而详细的说明。
项目工作分解结构（work breakdown structure，WBS)实际上就是一种以项目产出物为导向的层次化项目范围管理的文件，该项目范围管理文件给出了生成各个项目可交付物所需的项目工作包以及它们之间的关系.它描述了人们所需完成项目的工作范围,可以使人们清楚地知道整个项目必须要干些什么工作和这些项目工作之间的结构关系。一般包括如下文件和内容：
（1）项目工作分解结构文件：其主要内容包括项目工作包、项目工作包之间的关系和项目工作包与项目产出物之间的关系。
（2）项目工作分解结构字典（work breakdown structure dictionary,WBSD）：是对于项目工作分解结构中各部分的详细文字说明，是一种将项目工作分解结构中各要素与各工作包逐个单列词条进行说明的文件。
（3）项目集成计划的更新：根据在项目工作分解结构中得到的信息，对项目集成计划进行必要修改或更新的结果.
（4)项目工作分解结构的其他相关文件,如项目合同工作分解结构（contractual WBS）、项目组织分解结构（organizational breakdown structure，OBS)、项目资源分解结构（resource breakdown structure，RBS)、项目风险分解结构（risk breakdown structure,RBS）、项目物料清单(bill of materials,BOM）、项目活动清单(bill od activities,BOA）
20。项目的时间管理
项目的时间管理（project time management）包括工期管理（project duration management)和项目进度管理（project schedule management)两个方面，是一种为按时完成项目所展开项目专项管理。
项目时间管理：是指由项目活动界定（definition）、项目活动安排(sequencing）、项目活动资源估计（resource estimating)、项目活动工期估计（duration estimating）、项目进度计划编制(schedule development)和项目进度控制（schedule control）等工作构成的项目专项管理.它是确保项目在达到既定质量和预算的前提下，为能够按时按期完成项目工作而开展的一系列项目挂历活动和过程。
项目时间管理的内容包括：项目活动的界定、项目活动的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目排序的文件）、项目活动资源估计（即估算活动所需资源的种类和数量)、项目活动工期估算（即对项目各项活动所需时间作出估算，估算整个项目的工
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期);项目进度计划的编制（对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定项目工期进度计划）和开展项目进度控制6项具体管理工作. 21。项目活动的界定 活动的界定：是指为实现项目目标所开展的项目工作的分解和定义,即分解和识别出项目所必须的各种活动的项目时间管理工作。给出的活动必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物，其实质是在工作分解结构之后进一步界定每个工作包中所包含的项目具体活动.
项目活动界定的依据：（1)项目工作分解结构及其字典.(2）详细的项目范围说明书。（3)项目的约束条件。（4）项目的假设条件。（5）其他方面的信息. 活动界定的结果:（1）项目活动清单。（2)项目活动清单的支持细节。(3)其他项目活动界定的结果.
22。项目活动排序
项目活动排序是指根据分析得到的项目各活动的关系,合理安排与确定项目各项活动的先后顺序的工作。
活动排序的依据:(1）项目活动清单及其细节文件。(2）项目范围说明书.(3)项目活动的约束条件.（4)项目活动的假设条件 23.项目活动的排序方法：
（1）顺序图法：也叫节点图法,是一种通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法。这以方法是使用节点表示项目活动,使用节点之间的箭线表示活动之间的相互关系。 (2）箭线图法：是一种网络图法，使用箭线代表活动，节点代表项目活动之间的相互关系。
它可以使用虚活动来描述活动之间的逻辑关系,这种活动不消耗时间，所以用虚线表示。项目活动的开始事件叫做项目活动的紧前事件，项目活动的结束事件叫做该活动的紧后事件。
项目活动排序的结果：（1）项目网络图。(2）更新后的项目活动清单及其细节说明。(3）其他方面的更新结果。
24。项目活动工期估算 项目活动工期估算：是对既定项目活动所需工期长度的估计,即包括对每项项目活动工期的估算，也包括对于整个项目工期的估算。
25。项目进度计划:就是安排项目活动的起始和结束日期的工作，这是意见不断具体和精确的项目时间计划工作。具体内容包括，进一步评估和修订项目所需资源估算和项目活动工期估算，然后确定给出项目的起止日期,制定出具体的实施方案与措施，最终成为经过批准的项目进度计划，以便作为项目时间管理的基线. 26。项目进度计划控制
项目进度计划控制就是指对项目进度计划的实施及其变更所进行的管理控制工作,项目进度计划控制的主要内容包括:(1)事前控制：对项目进度计划影响因素的分析和识别、对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制。（2)事中控制:对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施，以及对于项目进度计划变更的管理控制等工作。
27。项目成本管理的主要内容
（1）项目资源计划，主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等资源的数量,以便对估算项目成本提供主要依据。
（2）项目成本估算,是指根据项目资源计划以及各种项目资源的市场价格信息（包括预计的价格发展变化信息），估算确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。成本估算的主要任务是确定整个项目所有活动的人、机、料、费成本要素所
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形成的项目成本的数额.
（3）项目成本预算,根据项目成本估算制定项目成本控制基线、项目成本计划和项目成本管理计划的项目成本管理工作。 （4)项目成本控制，是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内，并根据项目工作的发展变化而做好项目成本变更等方面的项目成本管理工作.
28.项目资源计划
项目资源计划是根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目各种活动所需资源的计划的工作。它需要在成本估算和预算之前制定。
项目资源计划根据作用不同可分为两种:（1)自主性的项目资源计划,由于是自我开发的项目，所以在项目情况发生变化时可以自主调整项目的资源计划.（2）合同性的项目资源计划，由于业主和项目的实施者不是一个经济实体，所以存在严格的项目合同义务问题，此时的项目资源计划就是合同性的，因此它的资源计划是相对比较详细的。 项目资源计划的主要工作包括：（1)项目资源需求和项目资源风险的分析；（2)项目资源风险储备的确定；（3）项目资源计划的编制
项目资源计划的影响因素:（1)项目资源的需求情况；（2）项目资源共给的情况；（3）项目活动的发展变化情况；（4）项目资源的市场变化情况
项目资源计划的主要依据:(1)项目资源需求数量和质量方面的依据；（2)项目资源投入时间方面的依据；（3）项目资源供给方面的依据. 29.项目成本估算
项目成本估算是指根据项目的资源计划和各种项目资源的价格信息,通过估算和预计的方法得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。
项目成本构成：(1）项目定义与决策工作成本;（2)项目设计与计划工作成本；(3）项目采购与获得的工作成本；（4）项目实施与作业成本 项目成本的影响因素：（1）项目所需资源的数量和价格；（2)项目所需资源的投入时间；（3）项目所需资源的数量要求. 30项目成本预算
项目成本预算就是项目成本多少和投入时间的计划安排，具体内容包括根据项目成本估算信息以及项目承发包过程等为项目各项具体工作或活动确定预算,然后汇总确定出项目的总预算,同时制定项目成本控制标准(或基线),并确定项目不可预见费等.
成本预算的依据:（1)项目成本估算文件或项目合同造价;(2）项目工作结构分解和项目活动清单；(3）项目进度计划和项目时间管理计划；（4)其他项目计划文件和项目资源日历；(5）其他方面的各种信息
项目成本预算需完成的工作:(1）确定项目预算中的风险储备；（2）确定项目成本的总预算;（3）确定项目活动的预算；(4）确定项目各项活动预算的投入时间；(5)确定给出项目成本预算的“S”曲线。 31。项目的成本控制
项目的成本控制是在项目的实施过程中,通过开展项目成本的监督和管理努力将项目的实际成本处于受控状态，并使项目成本被控制在项目预算范围内的项目管理工作。 项目成本控制的具体工作包括监视项目成本的发展变化，发现项目成本出现的实际偏差，采取各种纠偏措施以控制项目成本不要超过项目预算,确保实际发生的项目成本和项目变更能够有据可查,防止不正当或未授权的项目变更而发生的各种费用被列入项目成本,对项目不可预见费用和管理储备的管理等等. 32。项目挣值分析法
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项目挣值分析法是采用统计学的方法,经常及时分析项目成本的状况，尽早地预测和发现项目成本差异与问题,努力在情况变坏之前采取纠偏措施。
项目挣值（EV）=实际已完成作业量(WP)＊已完成作业量的预算成本（BC) (1)项目计划价值(budgeted cost of work scheduled，BCWS） 使用项目预算成本（或价格)乘项目计划工作量，从而得到的项目计划价值（plan value ，PV）
（2)项目的挣值（budgeted cost of work performed，BCWP）
是用项目预算成本（或价格）乘项目实际完成工作量而得到的一个项目成本的中间变量(eared value， EV）
(3）项目实际成本（actual cost of work performed，ACWP）
是用项目实际发生成本乘项目实际已完成工作量而得到的项目成本实际值（actual cost, AC）
挣值分析法中的差异分析变量
（1）项目成本/进度绝对差异（cost/schedule variance，CSV) CSV=PV—AC=BCWS-ACWP=(P0＊Q0）—（P1*Q1）
这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值,这种差异是由于项目成本从预算值变化到实际值和项目进度从计划作业量变化到实际作业量这两个因素的综合变动造成的，这一指标为正表示好，反之则表明项目管理出现了问题.
（2）项目成本绝对差异(cost variance，CV） CV=EV—AC=BCWP-ACWP=（P0*Q1)—（P1*Q1)
这一指标反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值，这一指标剔除了项目作业量变动的影响,独立反映了由于项目预算成本和实际成本差异问题对于项目成本变动造成的影响大小，这一指标为正表示好，反之则表明项目成本管理出现了问题。.
（3）项目进度绝对差异（schedule variance,SV） SV=EV-PV=BCWP-BCWS=（P0＊Q1）—（P0*Q0)
这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与挣值之间的绝对差异值,这一指标剔除了项目成本变动的影响,独立反映了由于项目计划作业量和实际已完成作业量差异因素对项目成本的影响，这一指标值为正则好,反之表明项目工期管理出现了问题。 （4）项目成本绩效指数（cost performance index，CPI） CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=(P0＊Q1）/(P1＊Q1)
该指标的含义：项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成作业量的预算成本的相对差异值，这一指标排除了项目实际作业量变化的影响从而度量了项目成本控制工作绩效的情况，它是前面给出的项目成本绝对差异指标的相对数形态,这一指标值大于1则好，反之表明项目成本管理出现了问题。
（5）项目计划完工指数（schdule completion index ，SCI） SCI=EV/PC=BCWP/BCWS=（P0＊Q1）/（P0*Q0）
该指标的含义：项目挣值与项目计划作业的预算成本（或造价）的相对数，这一指标排除了项目成本变动因素的影响从而度量了项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度，它是前面给出的项目进度绝对差异指标的相对数形态。
33。质量管理：ISO定义质量管理就是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进使质量得以实现的全部管理活动. 质量控制：项目质量控制工作的主要内容包括项目质量控制标准的制定,项目质量实施情况的监督和度量，项目质量监督结果与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确
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认，项目质量问题的原因分析，采取项目质量纠偏措施从而消除项目质量差距与问题等一系列活动。
34。项目集成管理
PMI给出项目集成管理的定义：项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。项目集成管理包括多维的集成管理内容,包括项目全过程的集成管理、全要素(或专项）的集成管理、项目全团队（全体相对利益主体)的集成管理、项目组织集成管理、项目资源集成管理等。 项目集成计划:项目集成计划是人们根据项目各方面的配置关系和各种限制因素与假设条件以及项目各个相关利益主体的要求和项目各专项计划限制指标等编制而成的最重要的项目管理计划,它是整个项目实施和管理的总体计划与安排,它是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件. 35.项目的风险管理：
项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。 36。项目经理
项目经理的根本角色是整个项目的主管，其根本职责是带领项目团队按时、优质、低成本地完成项目任务，从而使项目全体利益相关者能够对项目的结果感到满意。 项目经理的角色和职责：（1)项目团队领导者和决策人；（2）项目的计划者和分析师;(3）项目的组织者与合作者；(4）项目的控制者与预测者；(5）项目的协调人和促进者 项目经理的技能要求：概念性技能（1）发现问题的能力；（2)分析问题的能力；（3)解决问题的能力；（4）制定决策的能力；(5）灵活应变的能力。
项目经理的人及关系技能:(1)沟通能力;（2）激励能力;（3)交际能力；(4）协调能力; 项目经理的专业技能。 四、论述
1。论企业级信息系统项目管理体系的建立 2。论项目的质量管理 选择题:
1项目的(D)是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性
2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B)
A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）
A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A）
A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程
5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者
A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是(C)
A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A)是影响团队绩效的首要因素
A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化
9(B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）
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A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A)即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始
A结束——开始 B结束——结束C开始—-开始D开始——结束 12PERT被称为（D)
A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
13某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是(C) A．4周B 5周C 6周 D 7周
14某项活动的最乐观时间是1周,最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周 D 15周
15中国项目成本管理的主导方法是（A）
A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法 D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示(C）
A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20—24
已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B)A500 B—500 C1000 D—1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D—1000
22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000
23该项目成本绩效指数CPI=(A）A1。167 B0。857 C0。75 D 0.875 24该项目计划完工指数SCI=(D)A1。167 B0。857 C1。333 D 0.875 25（ D ）是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素 A流程图法 D质量检验法 C控制图法D帕累斯图法 26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B) A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限 27在项目（A）就要开始项目集成管理
A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时 28在(B)时应该改变项目的基准
A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准
29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等,从而避开项目风险的方法是（C）措施
A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急
30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因,属于（A）措施 A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急 31影响沟通效果的最重要因素是（A）
A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道 32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A） A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告
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33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A） A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告 34（B）是项目沟通中最主要的参与者
A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人
35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作,这是解决冲突的(B）
A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法 多项选择：
1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）
A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性 2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）
A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性 3属于项目全局性、综合性管理的是(ACE)
A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理 4属于专项性、保障性管理的是(ADE）
A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理 5项目相关利益主体包括（ABCDE)
A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门 6属于项目团队特性的是（ABCDE）
A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性 7项目活动排序的依据是（ABCDE） A项目活动清单及其相关的支持细节 B项目产出物的说明和描述
C项目活动之间的必然依存关系 D项目活动之间的人为依存关系 E项目活动的约束条件
8项目成本管理的理论和方法包括（ABC）
A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法
9属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF)
A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费
10项目成本预算的因素包括(AB)
A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则
11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（） A．CSV B。SV C.CV D。CPI E。SCI 12项目集成管理的主要特性有（ACE） A综合管理的特性B专项管理的特性
C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性 13项目集成管理的主要方法有(ABC）
A双要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法 14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC) A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态
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C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态 15项目风险产生的根源（AB）
A风险性事件 B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性 16项目风险的主要特性有（ABCDE）
A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性 D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性 17项目风险识别的方法有（ABCD)
A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法 18、项目沟通的主要方法有（ABCD）
A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通 19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE)
A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题
20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告 21、常见项目会议类型包括（ABC）
A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议
22克服项目沟通障碍的方法有（ABCE） A合理地选择沟通方式和环境 B适时地营造沟通的氛围 C充分运用信息反馈
D尽量不使用非言语信号 E积极驾驭语言与使用词汇
23、按内容划分，项目报告可以分为(DE)
A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告 24、项目采购合同一般可以分为（ABC）
A、项目固定价格合同 B、项目成本补偿合同C、单位价格合同D、货物采购合同E劳动合同 填空题:
1． 项目的一次性又被称为项目的 时限性
2． 项目目标性、核心性管理的包括 项目成本管理 、 项目质量管理 、 项目时间管理
3． 划分项目阶段的首要标志是
4． 项目全生命周期包括整个项目的 建造 、 使用 以及 最终清理 的全过程 5． 项目生命周期的 执行阶段 中项目成本发生额最大，在项目的 概念阶段 不确定性最大
6． 是项目管理中的决策者
7． 矩阵型分为 、 、 8． 构成了矩阵的列， 构成了矩阵的行
9． 根据塔克曼模型，项目团队分为 、 、 、 。 10．项目范围是指项目的 和 . 11．好的项目目标必须是 和 的
12 是用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果的最终产品的文件 13在箭线式网络图中 表示一项项目和活动， 表示活动之间的关系
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14项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制
15挣值分析所使用的三个关键中间变量是 、 、 。 16项目质量具有 质量的特性和 质量的特性。 名词解释 1项目12
2项目管理22
3项目生命周期69 4项目团队96
5项目范围管理123
6项目工作分解结构139 7项目范围确认142 8项目网络图178 9关键路径188
10项目资源计划203 11项目成本估算209
12项目不可预见费用213 13S曲线224 14挣值236
15项目质量管理257 16项目集成管理290 17项目风险332
18项目风险管理340 19项目沟通管理378 20项目绩效报告408 21项目采购管理469 简答题：
1简述项目的基本特性15-17 2项目管理的基本特性25-26
3论述项目与日常运营不同？18-19 4项目生命周期包含哪些内容?70 5简述项目团队的特性97
6简述项目团队精神内涵的内容102
7简述影响一个项目工作分解结构详细程度和层次多少的因素137 8简述项目活动排序的依据169
9项目实施与作业成本包括哪些内容212 10项目成本预算工作的具体内容是？222 11简述项目质量的独特性255
12项目质量管理的基本理念258-259 13项目集成管理的主要工作有哪些?290 14项目集成管理的主要应用范畴有哪些292 15简述项目风险产生的原因334
16简述影响沟通效果的基本要素376 17项目沟通的主要方法有哪些?379 18简述项目人力资源管理的内容425 19简述项目组织规划的内容430
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20项目团队冲突产生的原因及其处理措施有哪些464-465 论述题:
1在知识经济时代，现代项目管理为何如此重要。6
2现代项目管理与传统项目管理的区别，现代项目管理的发展表现 3项目管理与日常运营管理的区别
4项目管理知识体系包括哪些内容，如何进行分类? 5项目成本估算与项目成本预算的区别
6项目管理各具体过程之间的关系，举例说明。159 7结合实际试述项目经理的职责和角色108-109
8结合实际论述项目成本估算方法存在的问题217—219 9结合实际论述项目范围管理的作用125
10项目造价管理成项目成本管理有没有区别，如果有的话区别是什么? 11论述项目质量与产品或服务质量的差别256—257 12项目集成管理与各专项管理之间的关系及其作用
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