员工年度考评表

 年员工年度考评表考评日期：姓名入职时间部门工作年限职位第一部分：个人绩效考核（权重40%）月度绩效考核平均分考核评分个人绩效考核为员工1-12月的绩效考核评分的平均成绩，中途新入职的员工以其实际参加考核次标 准数的平均成绩为准。第二部分：出勤及奖惩（权重20%）出勤记录旷工： 日； 迟到： 日； 事假： 日； 病假： 日；记大功： 次；记功： 次；嘉奖： 次；通报表扬： 次；奖惩记录记大过： 次；记过： 次；考核扣薪： 次；警告： 次；通报批评： 次；得 分出勤考核标准：旷工一日扣10分、迟到一次扣2分、事假一日扣2分、病假一日扣1分。考核评分奖惩考核标准：记大功加10分/次、记功加6分/次、嘉奖加3分/次、通报表扬加2分/次；标 准记大过扣10分/次、记过扣6分/次、警告扣3分/次、通报批评扣2分/次、考核扣薪：扣2分/次。第三部分：综合素质（权重40%）考核项目246810评分标准1214161820评分岗位必需的专业专业知识知识掌握甚少或肤浅，经常不能按要求完成任务。24对岗位相关专业知识基本掌握，但不能很好的运用，常需要别人协助。6810掌握岗位相关知识，并能运用，但不能独挡一面，复杂的任务需人协助。121416专业知识丰富，能融会贯通，灵活运用，能独立出色地完成各项工作任务。1820责任感责任心不强，工作不应付工作，且经主动，好承担一些不常推卸责任。痛不痒的责任，遇大事便往他人身推。246810工作认真，有一定的责任感，了解自身职责所承担的责任，但缺乏激情。121416对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作认真负责，一丝不苟，勇于承担责任。1820协调合作个人主义严重，应他人要求或必要时不肯与他人合作才与其合作，协助作。用不强。基本上能主动与他人合作或协助别人开展工作。与他人协调无间，主动协助他人，并能促进工作任务的完成。2468101214161820发展导向缺乏自我培养和能够参加公司组织的发展的意识，随培训，能在某些方面大流。培养自己。能够认识自己不足并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训。121416主动了解公司的发展方向，设定自己的目标，有目地的培养自己自我发展意识强。1820246810创新能力工作无创新，因按部就班，很少提出循守旧，墨守成新想法，新措施与新规。的工作方法。能够努力学习，提出新想法、新措施，并有一定的风险意识。工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新。综合素质合计得分 年度考评总得分 分（个人绩效×40%+出勤奖惩×20%+综合素质×40%）综合评价被考核者签名： 部门负责人： 公司领导：员工申诉原因：申诉情况重新面谈情况：领导评价：领导评分： （面谈后重新确认的考核评分） 领导签字：备注如果员工没有申诉，填写完此表由人力资源汇总备案；若员工对部门负责人评分有异议，则于申诉期向人力资源部提出申诉，由人力资源统一向副总经理汇报，由副总经理安排重新面谈后重新确认考核评分交由人力资源备案。该考核评分表作为做为年终升职加薪的重要依据。