绩效考核指标---技术副总

附表一：技术副总岗位绩效考核表（季度） 编号：年（季）姓名部门技术中心岗位副总 考核时间考核周期

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 产品质量合格达成 率

质量统计报表 质量抽查情况报 告

技术副总30%

说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义得分区间 98% ≦A 90--100 95% < A ≤98% 80--90 90% < A ≤95% 70--80 85 %< A ≤90% 60--70 A ≤85% 60分以下

技术问题处理效果技术问题处理记 录

总经理10%

说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义得分区间

及时发现技术问题，处理十分妥当， 没有造成任何损失 91～100

及时发现技术问题，处理得当，造成 的损失很小 81～90

能够应对技术问题，采取处理措施， 但造成一定损失 61～80

未能及时发现技术问题，处理措施一 般，但造成较大损失 41～60

不能及时发现技术问题，且处理措施 不当造成很大损失 0～40 专项开发

任务效果综合评分总经理总经理30% 说明：对季度专项开发任务的效果综合评分 考核项目权重评分

专项任务完成的可用性40% 专项任务完成的规范性20% 专项任务完成的经济性20% 专项任务完成的创新性20% 中心预算

费用执行率（C）（通用指标）财务部财务副总10% 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／ 季度预算总额 标准定义得分区间 -10% ≦C 90--100 -10% < C ≤-5% 80--90 -5% < C ≤0 70--80 0 < C≤5% 60--70 C> 5% 60分以下领导综

合满意度（通用指标）总经理总经理10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90--100

超出计划要求，超过公司预期目标80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70--80

未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60--70

远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标：

态度得分总经理总经理10% 最终绩效 得分 行政副总 评语 签字：日期： 总经理 评语 签字：日期：

附表二：技术副总绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门技术中心岗位副总 考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20%

工作能力30% 综合得分

考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 技术中心

其他管理工作情况评分总经理总经理10% 说明：对研发管理工作执行情况的综合评分 考核项目权重评分 技术信息管理工作30% 产品研发项目管理工作30% 知识产权管理工作20% 计算机信息系统管理工作20% 本中心员

工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理10% 说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。

考核项目权重评分

对下属工作任务安排合理性20% 对下属授权合理性20% 对下属工作目标明确性10% 与下属沟通充分性30%

对下属工作指导和培训充分性20% 各季度业 绩平均指

标各季度业绩考核表总经理80% 一季度二季度三季度四季度算术平均得分 工作业绩综合得分 行政副总 评语 签字：日期： 总经理评

语

签字：日期：