企业筹资风险管理问题分析

企业筹资风险管理问题分析

作者：张岩

来源：《智富时代》2017年第08期

【摘 要】筹资管理是指对企业为生产经营所需资金进行的筹资活动进行管理。筹资管理主要是为了能够安全的进行筹资活动，以便于企业进行预期的生产经营活动。而筹资风险的产生是因为企业为了某个项目进行筹资，而该项目达不到企业预期的收益，就可能会导致企业没有足够的资金去归还筹资的本金与费用。进而影响企业的盈利能力和偿债能力。

现如今，市场形式无法捉摸，企业间的竞争也极其激烈，一旦发生决策的重大失误，或者管理措施的不当，就有可能导致筹资风险过大，无法足额偿还。而且现如今筹资方式日益增多，一旦筹资方式选择失误，也有可能造成企业无法承担的财务费用。所以在筹资过程中，企业管理者应谨慎拓展投资渠道，并注重对外资的决策、控制和分析，对重大投资项目进行可行性研究。本文通过对筹资管理问题的分析，继而提出解决问题的思考。 【关键词】筹资管理；筹资风险；筹资方式 前言：

资金管理可以让企业更加合理的运用资金，帮助企业实现预期的效益，扩大经营规模，提高企业利润水平的高低和实现最佳的经济效益和社会效益的使用能力。在筹资过程中，企业管理者应谨慎拓展投资渠道，并注重对外筹资的决策、控制和分析，对重大投资项目进行可行性研究。不盲目投资。深入的财务分析和市场研究，是一个经济活动中的正确性、合理性的选择的依据。从而促进企业加强财务管理，提高管理水平，扩大生产规模，提高经济效益。下面我就筹资管理问题中存在的问题进行分析，继而提出解决问题的思考。 一、企业筹资风险问题分析 （一）内源筹资不足

筹资能力是指企业筹集资金的能力。通过企业的信誉，如何支付利息，如何偿还债务，是否有良好的投资发展，是否有资金管理，人员和机制的运作等问题来判断。筹资动机与扩大资金来源和使用新资金的必要性有关。内源性融资包括折旧和留存收益两种方式，这都属于公司内部进行资金投资，相比较而言，内源融资比例越高越好。因为内源融资不需要企业额外负担利息或者费用，不会分散股东权益，甚至可以控制筹资风险，使其降低。所以内源性融资不足对于中小型企业来说，危险系数过高，不利于企业可持续发展。内源性资金一旦过低首先代表企业的收益不好，其次对企业来说，内源性融资不足就代表企业必须进行外部融资，这样筹资风险自然就变大了。 （二）企业筹资难

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纵观市场，一般来讲中小企业的偿付能力相对较弱。这就导致了其对外筹资困难。相比较而言，银行及非银行金融机构都更愿意贷款给大企业，因为大企业可以抵押的物品多且贵重，对于银行和非银行的金融机构来讲，他们借出去的钱更加保险。而中小型企业抵押物也不贵重，所以即使借到钱也远比不上大企业能够借到的资金。对于百姓来说，如果购买债券或者股票，他们更愿意选择有保证的有保证的大企业，而不是中小型企业，这是因为企业信用度不足而造成的。

（三）负债规模使得企业筹资风险大

负债经营的企业必须保证投资回报率高于资本成本，否则就不会有收入或损失，从而降低偿付能力。在同样数量的债务中，资产损失越大，偿债能力越低，财务风险就越大。降低企业再融资能力。过多的债务会导致债务过重。

如果企业债务到期不能按时足额支付，就会影响企业的声誉，从而降低企业的融资能力。成本增加影响资本周转。债务管理公司必须按期支付利息，以增加企业的运营成本；而且如果偿还期相对集中在一个时间内，这就要求公司必须短期筹集到巨额资金，这会影响公司资金的流动和使用。

总之，债务融资风险是一把“双刃剑”，它会给企业带来财务杠杆，给企业造成巨大损失。因此，债务融资公司必须平衡风险、收益和损失，做出正确的决策。在债务融资，债务融资业务的风险防范措施，必须谨慎，以科学的态度，严谨的细节，通过市场调查，规模企业投资项目风险分析与盈利预测，从而使融资决策和采取纠正和预防措施的科学。 （四）资金回收难使得企业筹资风险大

合理的债务可以为企业的生产经营活动提供更多的资金，从而更好地促进其经济效益的实现。但负债率并不是越高越好，当企业负债率过高时，筹资活动的风险就会相应增加。此时，企业将面临巨大的还款压力，使企业陷入债务危机。 二、筹资管理存在问题的对策思考 （一）增强企业内源筹资能力 1.强化资金管理加强财务控制

首先要保证资金来源和使用有效协调。其次，准确预测资金的收集和支付时间。最后，合理规划资金使用，建立健全的管理制度。加强库存和应收账款管理是克服困难的重要措施。加强库存管理，尽量减少陈旧库存，避免闲置资金，保证存量资金的科学结构。要加强对客户应收账款的信用管理、调查、考核、应收账款、应收账款管理。适当核算坏账和坏账取得确凿证据。

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2.加快企业技术改造和产品创新提高市场竞争力

当前经济的进步太过迅速，一旦跟不上时代的步伐就会被狠狠甩下，为了能够提高企业的市场竞争力，应该努力提高自身的技术和产品，不被同行业甩下，如果能在某一个领域超越同行业的平均水平，市场竞争力自然就上来了。有了良好的市场竞争力，资金回流快，筹资风险也相应的降低了。

（二）提高企业筹资信用度

对于企业来说，要想获得金融支持，那么必须要确保自身有较高的信用度，让银行与金融机构信任。中小企业贷款难的根本原因是和自己存在的信用缺陷有关，为此提出了各种建议，然而，加强和任何形式的方案，都不如提高信用度来得快。 1.提高资金筹集能力

首先企业应该要有严格把控预算管理制度，完善的预算制度对于企业进行筹资活动的风险就会有比较标准的核算；其次加强筹资成本控制活动，并对于成本有着完善的计算制度的同时，也要对资金管理人员有着完善的惩处体系。这样有益于企业日常经营时的安全；最后建立有效的资金用途结构，加强内部管理，把有限的资金的使用效益。保证自己的信用度，无论是与银行等金融机构还是与合作伙伴，按时偿还债款，提升自己的信用额度，对于日后筹资需要也是极为有用的。

2.加强自身的经营管理水平

首先是企业的管理人员，应该努力提升对金融政策的熟悉和敏感度，对于金融知识也要有一定的知识基础，在此基础上结合自身企业的能力和条件，对以银行筹资为主要筹资方式的企业的各项筹资方式进行合理选择；其次是对于企业来说，对于产品的各个时期的管理，对于市场饱和度的分析以及对设备和技术的及时升级。这些都是能够保证企业的市场竞争力的有效手段。

（三）加强企业的资金回收策略

企业在经营过程中，会因各种因素的变化而影响到日常的商业活动的结果，由于这些因素无法预测和控制，导致企业对风险进行准确预测的难度加大，所以快速实现资金回流以应对各种突发情况就显得尤为重要。企业应该根据企业自身的实际财务状况和外部市场的变化政策和发展采取符合风险规避方案，及时的对即将发生的风测的进行合理的预防，使企业能够根据市场需求安排生产和经营，提高对筹资的利润水平，最大限度的降低风险。 三、结语

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筹资风险管理对于中小企业的发展至关重要。本文通过对筹资管理问题的分析和解决，为企业的快速发展提供一条有效的途径，从而避免企业经营风险的健康发展，以便于使企业能够更清楚、更细致地了解筹资管理的重要性。 【参考文献】

[1]薛杰远.关于中小企业筹资风险防范的分析[J].财经界，2011（11）：20-22 [2]姚玲.企业集团财务控制研究[N].财会通讯，2015（2）：7-9

[3]黄锦亮.白帆.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究，2014（6）：24-25