项目监理管理措施及方案

因******工期紧、任务重。根据甲方及施工总包单位提供的施工总进度计划。 结合现场的实际情况。******工程部所有监理人员经过充分的研究。特制定如下 管理措施及方案，做为我方在今后开展监理工作的行为准那么。

一、管理协调方面

(1)建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问 题，建立各专业监理工程师、各专业施工工程经理为主的统一领导，由专人统一 指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、工程经理，首先要 全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队 伍，保证施工的每一个环节有序到位。

(2)建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽工程施工过程及施工完成 后，专业监理工程师需及时参与隐蔽工程的验收。发现问题及时要求施工单位整 改。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段 进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最 容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、各工程经理应定 期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应 组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

二、质量管理方面

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

(1)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工 单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明 确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进 场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报 告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首 先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试 件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土 工程中的材料质量监理细那么要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满 足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种 计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一 道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

(2)加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队 组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三 检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认 定，方可进行下道工序的施工。

(3)严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出 整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员 核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位 工程专业质量(技术)负责人等进行验收。

2、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态 控制，主要抓住以下几方面。

（1）加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解 施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处 理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量 隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工 程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格 检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作 中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查， 遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决 实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理 工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”工程 根据工程工程的工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管 理的工程。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面 墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师都要到现场去检查， 复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。

（3）现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施 工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，防止今后出现类似质量问题。

3、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在 的质量

缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工 单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而到达既 保证工程质量又不影响工程进度，防止了不必要的经济损失。

（2）针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程 图，如

浇筑柱、梁板碎的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进 行原因分析。

三、安全文明施工方面 1、安全文明施工的目标 （1）贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59-99）的规定，实现安全、文明施工，到达现代城市对工程施工过程中的 相关标准，创立一个安全文明的施工环境。

（2）根据甲方的要求，务必做到零伤亡、零事故。 2、思想意识保证 （1）要求全体施工人员特别是管理人员都要树立“安全第一”、“安全也是 效益”、“安全生产、人人有那么”、“预防为主”等思想。

（2）在施工过程中，采取多种形式，经常讲、反复讲、天天讲，使“安全 为了生产、生产必须安全”成为每个员工的自觉行动。？ 3、组织保证措施

（1）检查审核施工单位建立现场安全生产、文明施工责任体系，并始终保 证运转。

(2)配合施工单位专兼职安全人员，特别是班组兼职安全人员，做到安全 生产有人抓、

有人管。

(3)监理要监督各施工单位每天早上的安全晨会的召开情况，认真做好施 工单位安全

晨会影像记录。

(4)催促施工单位设专人及时清扫施工道路附近施工区域内的垃圾，并及 时清运。 4、制度保证措施(1)建立健全的安全生产、文明施工岗位责任制。

(2)要求施工单位实行新工人入场安全培训教育制。

认真贯彻国家有关安全法规，提高安全、文明施工意识，牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行安全教育，坚持特殊工种 人员持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全 会议，

(3)监理工程部要会同施工总包单位工程部每周组织1次安全大检查，具 体时间与总

包单位协商确定后。上报给甲方。对安全检查中查出的安全隐患必须 定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

(4)危机情况停工制。一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停 工；同时，

第一时间上报，及时采取措施排除险情。

5、技术保证措施

监理人员做好日常安全巡检 (1)、检查施工单位“三宝”正确使用和“四口”、“五临边”的正确防护。 “三宝”即安全帽、安全网和安全带；“四口”指楼梯口、电梯口、预留洞口、 通道口等各种洞口； “五临边”是指坑井沟及深基础周边，楼层周边、楼梯侧边、 平台或阳台边、屋面周边。

(2)、检查施工现场的坑、槽、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板和安全标 志。 (3)检查施工临时用电管理达标情况。推行三相五线制，设专业人员管理， 对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干 线架设等必须到达规范标准。

(4)每月安全大检查时，特别注意防火工作的检查，以便发现隐患及时整 改。

四、进度控制管理方面

1、为了便于施工进度计划的目标控制。要求施工单位根据施工总进度计划 制定相应的阶段施工进度计划，将进度计划细化到季度、月、周、日。

2、每周召开一次监理例会，会议时间与总包单位协商确定后，报甲方。监 理例会的主要内容(1)施工单位上一周进度计划的落实情况及下一周施工进度计划的安排。

(2)落实监理人员在日常的检查中发现的质量及安全问题，施工单位的整 改情况。 (3)在保证施工进度计划的前提下，协调各施工单位的交叉施工中出现的 问题。 (4)施工中出现的其他需要解决的问题。

以上为本工程部针对本工程施工所做的监理管理措施及方案，请贵单位审核。