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五年护理发展规划

来源:二三四教育网
 五护理工作发展规划(2011—2015)

护理是以维护和促进健康、减轻痛苦、提高生命质量为目的、运用专业知识和技术为人民群众健康提供服务的工作。与人民群众的健康利益和生命安全密切相关。为了更好地适应我市人民群众日益增长的健康需求,促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,根据卫生部发展规划结合我院实际情况,特制定本规划。

一、 我院护理工作现状

1、护士队伍不断壮大,护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。

我院现有护理人员154人,占卫技人员总数的49.5%,其中高级职称20人,主管护师46人,护师88人,护士44人,从事临床病区工作的护理人员105人,护理人员除担当全院护理任务外,还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务.预计5年内培养进修实习人员140人次。新护士熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用率为75%,并及时总结临床护理经验,年发表护理论文10篇,每两年护理科研立项≥1项。5年内使病人对护理工作的满意度达98%。

2加强护理管理、理顺医院护理管理体制

我院护理管理实行院长领导下的护理部主任负责制,设护理部主任一名、护理部护士长一名分管教学。临床护理质量质控人员4名为我院科两级管理体制,到2013年向护理部- 科护士长—病区护士长三级湖护理管理模式完善。护理部每月深入科室查房发现问题并协助护士长解决实际问题。2012年我院将进行了护士长竟聘上岗,选拔了一批学历高、

工作能力强、年富力的护士长。目前全院共22名护士长,其中本科学历14人,大专学历8人,到2015年学历层次全部达到本科学历。并全部参加省厅的护理管理岗位培训。

3、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。

护理理念是护理工作的价值观和专业信仰,在护理管理过程中,只有首先确立了护理理念,才能制定相应的工作目标与标准,理念不同,其工作导向也不同。我院护理部在人性化服务方面,进行了积极的探索,制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念,宗旨是以患者的需求为导向,营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围,为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务,使其在生理、心理、社会、精神上舒适,在质量上放心,达到患者和家属满意,零投诉的目标。做到每年一个台阶,预计到2013年逐步达到零投诉.护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育,。到2013年底基本达到优质护理服务病房数100%,到2014年底将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节,每项工作的细节过程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务,从而满足患者健康需求

4、注重人材培养,提高护理队伍素质

随着国内医疗和护理体制的深化改革,我们注重护理人员的学历教育,鼓励大家广泛获取信息,目前,我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。护理部积极创造条件,每年定期组织召开“护理管理新知识培训班”,邀请各地知名教授讲学,为临床护理工作加大了理论指导,使我院护理人员更新了观念,开拓了视野。有计划地选送了护理骨干哈医大一院和二院进修学习护理管理及业务知识。不断引进护理新理新技术,提高护理技术的科技含量。选送科室护士长参加护理管理培训班。对全院护理人员进行了三基理论考试采取现场抽查和集中考核的方法,激发护理人员主动学习的积极性,提高医

学基础知识、基本理论、基本技能。定期组织全院护理人员学习新理论、新技术,每年组织全院护理人员业务学习12次,参与科室护理业务和教学查房12次,每月组织护理人员三基理论考试,预计到2015年合格率达100%,全面提高全院护理人员的理论水平。

到了完善,护士能按照要求巡视病房,分级护理病人,保证了重症病人的护理质量,目前,分级护理现状是医生根据病人病情制订护理级别,护士根据医嘱执行,因此侧重的是病情观察方面,出现了基础护理与生活护理方面与护理级别不相符的情况,收费标准是一级护理5元,二级护理3元,三级护理1元,费用与护士的要求不匹配,不能充分体现护士的劳动价值。到2012年底基本达到相匹配

b、我院结合卫生部颁发的医院护理质量评价指南黑龙江省制定的护理质量评价标准,制定了详细的质量评价体系,重点体现全面、科学的绩效评估与质量的持续改进,对护理人员进行全面、科学的绩效评估,可以全面的衡量护理人员对医院所作出的贡献,并在此基础上预计在2012—2015年制定出更合理的奖惩激励机制,不仅可以调动护士工作积极性,激发潜能,在很大程度上还可以提升护理工作质量,为医院创造更大效益。

3、加强护理管理,全面提高护理质量

做到有管理目标,有实施计划,有质量标准考评细则和奖罚制度,到2012底护理部将增设到七个护理质量小组基础护理组、急救物品、无菌物品、消毒隔离、病房管理组、护理文书、特殊科室质量组等,每1-3个月及时进行临床护理质量的考评,每年2次对病区护理质量进行综合评价,检查结果在护士长例会上反馈,制定整改措施,提高护理质量,使各项护理指标始终保持在:危重一级护理合格率≥90%,基础护理合格率100%,抢救药品完好率达100%,无菌物品合格率100%,文书书写合格率≥95%(合格标准85分),特别是重病记录单要求记录及时,准确无误,“三基”考试合格率均达100%,护理技术

操作合格率≥100%,护理人员年培训率≥15%,年褥疮发生率为0。

4安全护理方面

安全护理是深化护理质量的前提,护理部要加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育,护士长定期进行护理安全行政查房,严格缺陷管理,及时汇报和处理,并进行认真登记、讨论、定性分析,护理部每季度进行分析,提出整改措施,力争做到连续五年无护理事故,重大护理缺陷年发生次数≤0.5。

5教学科研工作

护理部有专人分管教学和科研工作,成立护理科研和教研组,制订教学目标和工作计划,提高护理人员学历层次,其中,具有大专以上学历者达到护理人员总数的85-90%;本科以上学历达到55-60%;硕士研究生要达到10人以上。积极培养临床教学的师资力量,各病区安排有教学干事,并且分开带教大、中专学生。护理科研组,要求积极吸取新知识、新理论,掌握护理发展的新动态,争取2014年底年发表国家级护理论文20篇。积极探索社区护理的新模式,并在社区护理改革方面有新的突破。

总之,我们将努力实行人性化管理和优质服务,要处处体现“以人为本”的原则。贯穿于病人从入院到出院的全过程和全方位的高质、高效的服务,全力满足患者的需求,赢得患者的信赖,赢得社会的赞誉。赢得医院发展更为广阔的空间。

护理部

2011年2月

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