提升商业银行竞争力的策略建议

三、提升中国中小股份制商业银行竞争力的策略建议 （一）增强自主创新能力

应注重对新产品的开发，在进行业务创新的同时，也应 同样重视进行管理的创新。 （二）加强执行力建设

当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤 为重要。中国商业银行的执行力普遍不足，已在一定程度上 响了其竞争力的培育和可持续发展[5]。

1.积极培育执行力文化。执行力文化氛围的营造，可使银 行全体干部员工目标一致，有效提高执行意识。决策者应该 对银行的执行力培养进行积极的倡导和参与，以执行者的心 态，认真考虑银行外部的环境，制定切实可行的战略规划。要 加强沟通，形成良好的执行信息反馈通道,提升员工的工作意 愿及对银行的满意度。要提供具有竞争力的薪酬体系和激励 机制、良好的职业发展通道和以人为本的企业文化氛围。 2.制定科学合理的战略和运营目标。在制定银行战略目 标时，应考虑外部环境和自身的资源，使其具有科学性和可 操作性。这样制定出的战略目标才具有科学性。要使每一个 员工都了解全行的总目标和自己的工作目标，从而使决策得 到很好的执行。

3.建立有效的激励约束机制。战略和运营目标的正确 性、组织的有效性以及流程的协调性是银行提高执行力的 前提，要在此基础上实施必要的监督和激励制度，约束机制 应强调监督制度化[7]，同时必须要辅以必要的激励机制，奖 优罚劣。（三）提高风险防范能力

1.加强信用风险的防范。信用风险一直是制约银行发展 的重要障碍。对于中小股份制商业银行，由于从成立之日起， 就实行“自主经营、自负盈亏”的市场模式，出现不良资产靠

国家解决的可能性已经基本没有了，因此，加强信用风险管理，防止出现不良资产尤为重要。

2.加强市场风险的防范。业务的拓展，市场化运行的不断 深入，信用风险已呈下降的趋势，市场风险正逐渐成为银行 经营中的主要风险。股份制银行可考虑采取市场风险计量先 行的策略，积极引进国际成熟软件，建立先进的风险计量系 统和监控体系，从而进行有效的管理和经营。 3.加强操作风险的防范。操作风险与市场风险和信用风 险相比较，其特征是覆盖范围广，成险概率高，人为因素大。 控制操作风险要做到以下几点：一是要强化风险意识，引导 员工树立对风险管理的认同感。二是要建立各风险管理职能 部门间有效的分工和合作机制，以及信息交流和沟通机制， 使案件的发生概率降到最低。三是要提高内控文化的科技含 量，构建全面覆盖内控关键环节的风险预警和监控系统。四 是要强化风险责任的追究机制。 （四）加强人才工程建设

1.银行的从业人员思想道德水平要求高且要具备较高的 专业知识；另外，银行的工作是多个部门合作的完整流程，要 求从业人员要具有团队精神。必须选择那些思想好、专业知 识水平高并且有团队合作意识的人才。

2.应加强对员工的培训。培训可以提高人员素质、凝聚人 心、促进人才发展。创新是股份制银行发展的方向， 而员工的

创新意识是银行进行创新的前提。

3.要处理好物质激励与精神激励的关系。单纯的精神奖 励显然不能真正调动员工的积极性，而一味地采取物质奖励 措施容易形成唯利是图的风气，要恰当地运用物质奖励和精 神奖励措施；要注意兑现奖励的及时性，增强员工对制度的 信任感。