探究
摘要：随着大数据时代的到来，企业人力资源管理工作面临着新的发展挑战，借助信息技术来优化人力资源管理工作，以此来推动企业人力资源管理的变革。目前，企业人力资源管理存在不少问题，如缺乏大数据观念、管理人员专业能力不高等，致使传统的管理模式已经无法满足大数据时代的需求，所以要加强对信息技术的应用，从而实现企业人力资源管理的变革。本文将探讨大数据时代下企业人力资源管理的情况，并提出针对性的变革策略。
关键词：人力资源管理；变革策略；大数据时代；
现阶段，我国生产环境日益复杂，主要是信息数据增多，为各行业的资源管理工作增加了难题，其中也包括企业人力资源管理工作。在大数据时代下，企业要想有效提升市场竞争力，需要改进过去的资源管理方式，将信息技术运用到其中，确保资源管理的合理性和科学性。对于企业资源管理工作来说，人力资源是最为重要的，关系到企业未来的运营情况，因此要顺应大数据时代的发展潮流，将大数据技术应用到管理工作中，以此来推动企业人力资源管理的变革，从而在激烈的市场环境中站稳脚跟。
1.
大数据技术的应用优势 1.
有助于提升企业的竞争力
随着大数据时代的发展，人们的生活水平不断提升，对产品需求也在不断增长，促使市场信息发生了极大的改变。为了在竞争激烈的市场环境中抢占优势，企业要充分掌握当前市场的动向，并开展有效、持续的变革，借助先进的技术来提升企业竞争力，从而推动企业朝着可持续的方向发展。事实上，企业竞争的主
要动力就是人才竞争，谁具有优秀的专业团队，谁就能够占据多数的市场份额，避免被激烈的市场所淘汰。所以，企业必须要重视人力资源管理工作，将信息化技术应用到人力资源管理中，不断提升资源管理工作的信息化程度，进而为企业未来发展打下良好的基础。
1.
符合当前市场需求
企业要想长久发展，就要对市场进行不断的开拓，以此来获取更多的经济效益，从而维持企业的长远经营。在拓展市场的过程中，企业往往会采取人员调动，这对企业人力资源管理工作带来了一些问题，如员工与工作环境之间的改变，促使企业人力资源管理受到新的挑战。而大数据时代的到来很好地解决了这一问题，利用信息技术能够获取到最新的人员调动情况，并依照大数据库来进行人力资源调配，确保企业能够有效利用人力资源，避免受到地域条件的限制，以此来为企业的长远发展提供保障。
1.
大数据时代下企业人力资源管理存在的问题 1.
缺乏先进的管理理念
为了顺应大数据时代的发展，企业在开展人力资源管理工作时要注重信息化，这是当前管理工作的主要方向。而根据企业人力资源管理的现状来看，存在缺乏先进管理理念的情况，不少企业仍使用传统的管理理念，这与大数据时代的发展需求不相符，同时也不能起到推动企业持续发展的作用，从而阻碍了企业未来的长远发展。并且，由于缺乏先进的管理理念，企业在人力资源配置方面有着不小的阻碍，难以实现企业资源管理模式的创新。
1.
没有完善奖惩机制
[1]
在企业人力资源管理工作中，评价机制与奖惩机制占据着重要位置，这是评价企业员工业绩的主要依据，如果不能建立完善的奖惩机制就会影响员工评价结果，继而打消企业员工的积极性。对于企业管理层来说，应该充分认识到评价机制与管理机制的重要性，并结合企业的实际情况来制定合理的机制，避免产生人力资源浪费的情况，从而实现企业的良性循环。但目前，部分企业不够重视评价机制与奖惩机制的建立，在开展后期评价工作时往往照搬其他优秀企业的经验，忽略了企业自身的实际情况，最终导致人力资源管理质量不够高2]。
1.
管理难题增多
随着大数据时代的发展，企业人力资源管理工作日益复杂，要想满足当前时代的发展需求，就要培养出更多优秀的专业人才，以此来推动企业变革，确保企业能在竞争激烈的环境下长远发展。但现阶段，不少企业面临着严峻的管理挑战，一是管理难题增多，企业内部缺乏专业的管理人才，致使信息化技术的应用水平不够高，无法为企业人力资源管理提供有利的人才作支持。二是忽略了自身的实际情况，企业管理层没有及时开展员工培训工作，从而导致人力资源浪费严重，同时也加大了人力资源管理的难度，最终影响了企业的整体运营3]。
1. 变革策略
针对大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题，需要及时采取有效的变革策略，通过信息技术的应用来推动企业管理模式的革新，以此来解决各种人力资源管理问题。对此，本文将提出以下几点变革策略：
1.
创新企业人力资源管理理念
在大数据时代下，企业要想推动人力资源管理变革，就要及时创新人力资源的管理理念，这样才能改进过去管理工作的不足之处，从而降低企业管理的难度。对于企业管理层来说，应该坚持“与时俱进”的原则，将传统管理模式的优势与
[[
现代思想结合在一起，并充分考虑企业的发展情况，将当前人力资源管理过程中遇到的问题进行深入探讨，不断改进过去管理模式的不足之处，进而实现企业人力资源管理理念的优化。同时，企业要全面掌握大数据技术的应用优势，确保大数据技术能够发挥出实质作用，切实解决人力资源管理问题，继而达到提升企业人力资源管理水平的目的4]。
1.
加强对信息化管理方式的应用
对于企业人力资源管理工作的开展，还要加强对传统管理方式的创新，将各种信息化技术应用到管理过程中，不断提升人力资源管理的信息化程度，从而增强企业管理的效果。一般来说，人力资源管理涉及到的内容较多，如人员招聘、人力规划、劳动管理等，这些内容具有一定的差异，只有正确理解这些管理差异才能避免人力资源浪费，进而实现对人力资源的统一管理。所以，企业管理层要充分掌握人力资源的管理内容，并结合当前市场需求来制定发展策略，加强对信息技术的应用，促使企业人力资源管理思路能够得到进一步的拓展，进而构建出完善的人力资源管理机制。
1.
坚持以人才为中心
过去，企业在开展人力资源管理工作时主要采取静态管理，无法实现管理信息的有效整合，致使管理效果不够明显，难以满足大数据时代下企业发展的需求。因此，企业要重视这一问题，坚持以人才为中心，及时优化过去传统的管理方式，并运用先进的管理经验和信息技术，不断提升企业的管理水平，以此来为企业员工打造良好的环境，这样有助于激发员工的工作积极性。同时，企业要认识到大数据管理的重要性，进一步拓展人力资源的管理思维，并建立科学的人才评价机制和奖惩机制，从而满足大数据时代的多元化需求5]。
结语：在大数据时代下，企业人力资源管理需要进行变革，运用先进的管理技术能够改善当前的管理情况，有助于解决各种管理问题，从而避免人力资源严重浪费，为企业未来发展提供可靠的人才作保障。现阶段，企业人力资源管理问
[
[
题较多，主要是管理理念过于保守，并且缺乏对专业管理人才的培养，致使实际管理情况不理想。针对这一现象，应该加强对信息技术的应用，将大数据理念与传统理念相结合，促使人力资源管理模式能够得到进一步的创新，进而实现企业管理水平的提升，为企业日后的发展提供有效的帮助。
参考文献：
[1]刘玮[1].人力资源管理专业社会保险学教学改革与探索——基于人才培养
的
视
角
[J].
长
春
教
育
学
院
学
报
,2018,34(9)
[2]潘东秀[1].探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化
,2018,21(19)
[3]张波[1].大数据时代人力资源管理变革策略研究[J].现代商业,2019,0(12) [4]赵源[1].地方政府人力资源管理系统对政府绩效的影响研究[J].行政论坛
,2018,25(5)
[5]娄艳春[1].大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代营销(下旬刊),2019,0(5)
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容