企业员工培训管理存在的问题与对策 杨道义

摘要：为了更好跟当今国际市场相接壤，并且不断发展我国市场经济，国内很多企业都在不断成长。各企业对优质人才的抢占，很大程度上会对企业的市场竞争力带来一定影响，并且企业人力资源部门的工作人员培训管理也同样担任着人才的塑造以及培养。在如此激烈的市场竞争当中，企业为了能够在竞争当中获得一席之地，就要不断加强对员工的培训管理工作，从而将其整体综合素养提高，培养并留住与企业本身发展相统一的综合型人才。由此，本文着重探究企业工作人员在培训管理过程中所遇到的问题和提高培训管理的有效措施。 关键词：人力资源；培训管理；问题 1解析企业员工培训管理有待解决的问题 1.1企业不够重视员工培训管理工作

对于企业而言，在开展员工培训工作过程中，所获得的效益并不会直接表现在企业报表当中，造成一些企业负责人员对于培训工作的重视程度没有得到正确认识，一般情况下，对工作人员培训不够重视，最主要表现在对工作人员培训投入的资金不够。现阶段培训资金费用的投入不足依然是很多企业普遍存在的问题。部分企业管理者则觉得员工能够担任自身工作，不必对其进行培训工作，培训工作不仅是一项浪费时间、精力以及金钱的工作，而且工作人员能力的提升，只会加强其跳槽概率，反而因小失大。

1.2企业缺少专业人力资源培训师资队伍

部分企业对工作人员培训工作不够重视，并没有完善工作人员的培训体系，严重缺少人力资源培训师资队伍，所以企业对工作人员的职业生涯不能更好地进行规划设计。对其目前工作当中所出现的重难点或者需要不断改善提升的方面无法开展，具体的设计培训内容或者限制于评估制度以及手段落后，最终导致工作人员培训工作流于形式。

1.3针对员工培训活动缺少有关考核制度

很多企业在对员工培训完成以后，并未安排对应的培训效果业绩考核活动，使工作人员培训有关效果没有办法得到验证，会造成很多培训学习之后依然无法掌握技术重点。正是因为员工对于技术能力掌握不熟练而导致工作中出现问题，从而给企业造成很大损失，这些事情发生之后，管理者才开始关心员工开展培训的必要性。由于缺少培训效果，考核制度导致工作人员在培训学习当中出现的问题，不能第一时间发现和改正，这样会使企业出现不必要的损失。 1.4企业员工培训过于重视理论而忽略其实效性

培训过程中，很多企业仍然会运用传统的教学方法，通常会将其培训等同于学校的课堂教学，运用这种满堂灌输的培训方法，仅仅对教学内容进行传授。因为企业在培训过程中过于重视专业理论知识的讲述，而缺少实践教学培训，所以造成工作人员培训跟实际工作标准出现很大矛盾，导致培训的效果收效并不明显。 1.5工作人员的培训目标缺少针对性

企业对员工进行培训过程中，培训内容专门针对中层管理者的学习进行提升，有关领导人员又将其中包含清洁人员在内的全部工作人员共同加入到培训当中，管理人员跟被管理人员共同接受培训，这样既加大企业培训工作量，又会对后期的管理人员开展工作造成不利影响。比如企业在开展某些专业技能培训过程中，企业负责人员为了不对工作进度造成影响，会把培训的机会安排给并不处于专业岗位且工作比较清闲的人员，使部分在专业岗位操作并且处于忙碌的工作人员丢

失了相关的培训机会。

2探究提高企业员工培训管理的有效措施 2.1企业要加强培训理念

企业开展员工培训工作是提升员工的理论知识、专业技能的有效途径，同时运用培训活动来培养、留住跟企业本身发展相统一的人才，这样更有助于企业快速发展。企业想要将工作人员的培训有关事项做好，最重要的就是要摆正态度，从根源改变企业培训内容，撇弃偏见，确保投入充足的培训资金。只有将这个前提工作做好，可以更好组织员工开展培训工作，并且也可以使其能够真正体会到企业对培训工作的重视程度，从而对自身造成一些影响，抱着虚心认真的心态接受培训，同时也能激发员工工作主动性，为企业获得越来越多效益。 2.2构建人力资源培训师资队伍，完善员工培训管理体系

企业想要获得更好的发展和不断变得强大，跟工作人员职业生涯规划的发展有很大关系，创建可以实现企业以及工作人员的培训标准，这些至关重要，构建人力资源的培训师资队伍，可以从下面这些方面进行考虑。①对企业构建内培师资资源库。其中主要支柱是由企业对应的岗位工作人员来承担。②从外聘请专业的培训机构或者顾问讲师。通过聘请高级讲师，可以为企业高层管理者的培训进行辅助师资，将企业培训的师资实力加强。同事还可以构建专业性的人力资源培训师资队伍，完善工作人员的培训管理体系，这样可以更好保证对工作人员职业生涯进行更好的规划，对目前工作当中所出现的困难点以及重点或者需要不断进行改善和提升方面开展具体的培训课程，同时改善培训评估预算的方式以及提升其评估手段。

2.3构建培训成效考核制度，全面考验工作人员培训结果

针对员工培训结果制定有关评价制度，在此期间企业要不断对其进行完善，每次培训结束后需要针对所培训的内容安排对应的测试以及技术能力模拟考核。这样才可以检测工作人员对培训有关内容掌握程度，同时还能第一时间发现工作人员在培训活动当中所出现的问题。如果有需要，可以重新开展培训活动，从而确保该项活动的最终结果，以免工作人员技术能力流失而给单位造成不必要的损害。这种培训机构的不断完善，不仅可以将工作人员综合素养提升，而且还能加强工作人员跟企业之间的凝聚力，将企业的管理效果以及当今市场竞争力不断提高，为企业长远稳定发展的目标提供有利条件。 2.4企业要加大实践教学内容

员工在培训过程中，需要不断将传统的教学模式进行改变，第一时间对教学有关内容进行更新，加大实践过程中的探究工作，使企业在培训过程中能够习惯目前各个职位实际要求，有效将企业组织的培训活动真正作用发挥出来，加大培训工作的实践教学需求，构建企业自己的实训基地，或者接纳具有专业性培训机构等路径进行完成。工作人员可以从合理的理论有关知识和实践工作中开展考核，这样更有利于把所学的专业技术能力运用到企业实际生产活动中，并且可以为企业创造更多效益。

2.5加强培训工作的具体化

对员工相关培训工作进行规划过程中，需要从企业的年度工作规划以及经营目标着手，根据各个部门所呈现出来的有关培训计划和相关调查报告进行汇总和梳理，能够充分明确企业培训目标以及内容等各个层面开展细化操作，对于有培训要求的工作人员，可以制定相关培训内容，做到具有针对性，这样可以不断将员工的整体综合素养提高。

3结语

总之，企业能够在激烈的市场中获得一席之地，务必要不断加大工作人员的培训管理工作，这样才可以有效培养出更多的人才，并且留住企业发展过程中所需要的综合型人才，从而可以达到双赢的目标。与此同时，有效探究企业工作人员培训期间所出现的各类情况，并对其提出有效的处理对策。其次，还要健全企业工作人员培训有关的管理制度，使其跟企业能够共同成长，这样不仅可以培养出更多的综合型人才，而且企业在市场竞争中的竞争力也能不断提升，更好推动企业的长远稳定发展。 参考文献：

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