产品委员会组织结构及流程
一、职责
根据规划部提案，对在什么阶段推什么产品，及产品的大致功能范围进行讨论，并做出最终决定。
二、人员构成
1. XXX，从公司战略角度进行评审；
2. XXX，从公司资源角度进行评审，召集人；
3. XXX，从市场需求角度进行评审，产品规划思路详细讲解病接受咨询；
4. XXX，从产品实现角度进行评审；
5. XXX，从技术实现角度进行评审；
6. XXX，从营销角度进行评审评审；
7. XXX，从人力资源角度进行评审，记录人。
三、工作流程
1. 规划部提出书面提案给召集人；
2. 召集人对内容的完整性审核通过后确定会议时间、地点并发出会议通知；
3. 召集人主持会议；
4. 会议各参与人员按职责重点对产品规划进行讨论；
5. 对任何有争议的问题点，必须参会人员全体达成一致后方能形成最后的决定。
6. 对在会议上不能达成一致的问题点，召集人必须准确定义问题，并提出问题改进的期限及下次讨论的时间。
7. 会议形成决议，并形成正式文档予以下发。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容