摘要:装配式结构建设工程可以在规定时间内高质量的完成并且交付运用，对企业发展而言有着很重要的作用，这样能更好将企业实力表现出来。本文首先对使用装配式建筑施工技术进行阐述，然后解析影响装配式建筑工程管理的主要原因，最后对其提出有效处理质量对策。
关键词：装配式工程；管理；影响原因；处理对策 1建筑装配式关键施工技术
装配式建筑在安装前期，需要先了解设计图纸，其中包含其编号、尺寸以及质量要求等，这些都需要经过现场质量检验工作，保证构件和图纸要求相统一，随后找到安装的基准，依照信息化模型的实际数据将其做好标注测量，标高完成以后，结合获得的数据计算出柱脚垫板的厚度。通常都是在工厂进行制造，运送到现场后再进行安装，现场施工过程中会运用到非常多的机械设备，例如高层建筑的数量非常多，设备通常都会有汽车式起重机等，主要用在吊装钢结构。调整过程中，需要结合正确的环节以及方法开展述职方向，确保从下到上形成一个稳定结构，随后分层次安装次要零件对称进行固定非常重要，可以降低误差问题发生，更好避免节点焊接出现变形。横向安装需要先选择一个节点，将这个节点的柱网作为一个单位，首先要安装钢柱，后面是钢梁全部完成之后需要从中心向周围扩散，在此期间需要注意对每一个构件进行预拼装。而梁柱等材料通常都是在地面组装完成之后统一进行吊装，因此，预拼装一定要确保每一处连接工作质量，尺寸合适，若发生误差问题，需要及时进行改正和调整，吊装完成之后，对其整体进行检验，若没质量问题可以继续建设。
2分析影响装配式建筑工程管理的原因 2.1管理意识影响原因
装配式建筑工程进行管理过程中，管理者的意识是重要的影响原因之一，若管理者并不具备非常强烈的管理意识，或没有对工程项目各项管理工作提高重视，会使工程的管理制度出现纰漏，甚至严重的情况会对整个工程项目的正常开展造成不利影响。目前在装配式建筑管理过程中，部分管理者并没有了解到自身管理职责和目标，依然会使用传统的管理理念，因此没有办法适应当今时代管理需求，导致现场出现很多问题，同样会对建筑正常运转造成影响。除此之外，装配式建筑工程管理者并没有将工程项目管理的作用充分发挥出来，目光过于短浅仅限制于施工现场中，没有对全过程以及全面化开展细化管理和把控，管理效果很差，并且管理水平也比较偏低，对工程项目质量的提高造成不利影响。
2.2构配件管理的影响原因
想要将装配式建筑工程管理好，就要提前把构配件的管理工作做好，要求管理期间的细节地方要做好。在此期间最明显的问题就是不符合标准的构配件进入到施工现场中，为后期工程项目质量造成很大影响。除此之外，部分装配施工管理者将自身管理工作重心放在了施工现场，过于关注安装阶段，导致其表现出来的作用非常小，严重影响到工程项目质量的提高。从这方面着手，构配件在开展前期设计以及运送等阶段中，并没有严格根据要求开展管控，因此导致很多构配件缺少精准性、制作不够标准等问题。导致后期工程建设很难顺利开展，甚至还会发生跟施工现场不匹配的问题，给工程项目的质量造成很大影响。
2.3施工准备管理问题
装配式建筑工程管理期间所出现的主要问题就是因为准备工作不充足，在前期准备工作当中，每一个构配件位置配合准确度很差，或者出现不匹配的情况，会跟工程项目施工计划以及方案产生密切联系。比如建设前期的准备环节，管理者并没有严格根据要求开展设计方案的审核和检验，也不清楚每个构配件生产和安装建设的要求，不能为施工现场提供必要帮助，造成施工地非常混乱，部分结构也不能标准。除此之外，管理者在前期准备过程中缺少有关人员开展管理，造成后期员工并不具备足够资质和水平进行操作，现场施工风险也很高，会产生很大的负面影响。
2.4协调管理的影响原因
装配式建筑工程施工期间协同管理出现一些问题，因为装配式建筑现场施工会受到各种各样因素所影响，其中关联到很多施工方的经济效益，任何一个方面出现问题，都会给整个工程项目施工现场智联造成严重影响。例如开展构配件组装建设过程中，除了要对每一个构配件的协调性进行全面考虑，同时还要确保其尺寸准确度，符合标准部分构配件的现场安装缺少协调性，相互之间伴随很多矛盾，使安装施工发生很多问题，同样会使整个工程项目的质量出现问题，给建筑企业带来不必要的经济损失，甚至会影响到建筑行业发展。
3探究装配式建筑工程质量管理优化措施 3.1科学把控装配式结构建设工程施工进度
目前，很多装配式结构工程施工的环境就很高的复杂性，在项目建设当中施工组织协调性不够充足。运用BIM技术可以更好将项目施工组织协调性提高，为其现场平面设置提供有效技术保证。现阶段，对项目施工现场设备资源集中进行整合，构建现场场地模型。对装配式结构工程附近情况集中进行解析，对数据信息科学统计，构建三维现场，不断将其平面设置进行优化。对装配式结构工程进度进行解析过程中对现场施工实际状况仔细观察进行各种布设操作，将现场布设的规范性提高。BIM技术应用在项目管理当中能够确保其施工进度规划和各类构件之间的有序衔接，能够在这种技术运用当中构建网络图等，更有利于集中解析装配式结构施工过程和进度，快速获取装配式结构项目施工现况信息。运用NIM技术可以达到动态化建设模型施工，立足于模拟施工上对建设方案集中优化，选择适合的施工方案，为装配式结构施工质量奠定良好基础。
3.2对构配件全过程开展管理
装配式工程项目在开展过程中运用数量最多的就是构配件，每一个构配件对工程项目质量都有很大影响，需要明确其在生产以及使用过程中所伴随的问题和不足之处，推动其运用效果的提高。从工程项目全过程管理理念层面着手，构配件的管理工作需要从设计方面出手，使其能够协调稳定开展，对每一个构配件都要开展编号管理工作，为后期顺利建设提供很好支撑。为了更好避免运送期间的
构配件出现损坏情况，在运送现场后期开展钩配件的组装建设，一定要根据设计方开展，确保期更匹配和精准度觉安装，后期出现非常大的误差，保证工程项目的质量。实际应用BIM技术过程中对高层装配式结构物中的管线实际排布情况提前做好模拟，对其分布不集中情况进行优化，在获得管线排布模拟报告中解析其碰撞问题，有关技术工作人员可以更好获得工程项目各楼层管线基本碰撞信息，有利于提前拟定具体调控方案，加强后期每项管理问题的把控力度。 提前将装配式结构工程把控目标体系的构建工作做好，同时还要将责任分工好，综合协调，这样除了要对总目标总进度制定一个计划表以外，还有根据工程项目有关合同条款精心制定这种做法，也是工程项目施工计划的一个审查核对标准。装配式结构建设工程施工进度规划过程中，需要根据总计划表来确认施工设计和材料、设备等各方面进度规划，对资金合理安排和资源的运行进行配置。
3.3施工准备阶段的精细化管理
装配式建筑工程准备前期所进行的管理工作达到精细化要求，为后面正常建设提供有利条件，同时还能规避工程质量出现的问题，将现场施工混乱以及装配不合适等各类问题消除。在此过程中，精细化管理需要将核心放在施工方案审查核对和管理中，探究设计方案的可操作性，从而对设计重要内容进行解析，确保施工方案能够顺利落实，将施工过程中所出现的问题清除。建筑工程准备过程中一般都要使用较为先进的技术，例如像BIM技术等，能够更清楚设计方案中所出现的问题和缺陷，第一时间将其消除，促进施工方案的顺利开展，改善整个工程项目施工效率。
4结束语
总之，装配式工程作为比较先进的施工技术，目前实施过程中然伴随着一些问题需要采取有效的处理对策进行解决，这样才能将建筑工程质量提高，满足当今现代化社会发展要求。
参考文献
[1]彭永明.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2019（8）：211，213.
[2]杜洪坤.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术与设计，2019（24）：614.
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