校长2024年个人工作总结

　　似乎是在瞬息之间，自20xx年7月16日来到太平中心小学主持工作，迄今已经四年半的时间了。为认真总结经验，汲取教训，以励再战，特将本人几年来的思想工作情况作如下总结：

　　一、加强政治文化业务学习，不断提高自己驾驭工作的能力几年来，本人始终坚持学习党的各种政治文件和有关教育法律法规，坚持党的四项基本原则，认真执行党的各项路线、方针和政策，自觉抵制一些非无产阶级思想的侵蚀，思想上和行动上同各级党组织保持高度一致。实际工作中，能够认真密切与驻地党委、政府和工作区村队的关系；通过家长会和家长联系卡制度及时沟通与学生家长的互动关系，因而在学校维修改造和学校管理、学生管理、教学质量等方面均取得了明显的成效。工作中始终与区局领导和各科室团结协作，坚持做到严格按程序办事，该请示的请示，该汇报的汇报，绝不推诿扯皮。对学校教干教师坚持以人为本的思想，工作中讲大局、识大体、讲团结、讲风格，带头执行学校的各项规章制度。针对个别教干教师中有时表现出来的不良倾向和思想苗头，能及时提出指正，并适时加以疏导，进而创设和谐、文明、团结、安定的.人际关系，打造出了一支上下一心、作风过硬的教干教师队伍，赢得了地方党委、政府和社会干群的好评。

　　二、建章立制进一步规范教育教学行为

　　几年来，为认真规范教育教学行为，我带领班子成员先后拟定了一系列适合素质教育要求的、符合学校实际的规章制度，如：《太平中心小学教师德能勤绩综合考核实施细则》、《师德管理实施细则》、《考勤制度》、《学校安全管理工作实施细则》（含《应急预案》）、《财务管理工作评估细则》、《班级量化评估细则》、《教研组考评细则》等等，所有规章制度和考评细则均通过一年一度的教职工代表大会讨论通过后执行。在实施过程中，针对不尽完善的方面不断加以修订补充。制度的制定和执行有力地促进了教干教师依法执教认识的提高，对全面提升学校管理水平提供了积极的、有力的制度保障。

　　三、加强学校管理，向管理要效益，全面提升管理水平

　　1、进一步加快合班并校的步伐，整合优化教育资源配置。几年来积极协调党委政府、工作区、村队，陆续撤并了大张寨小学、东王庄小学，合并了亭子头小学4—6年级学生于大太平小学，西水湖小学4—6年级学生于葛寨小学。

　　2、努力加大危房改造的力度，使师生有一个安全舒适的工作学习环境。20xx年以来，将大刘寨小学、葛寨小学、白塔小学、东张屯小学、西水湖小学的原有D级、C级和B级危房进行了不同形式的推倒重建、维修和改造，同时硬化路面，加固院墙，改建大门，绿化校园。20xx年秋天全区的校园文化建设现场会，我校大刘寨小学提供了第一现场。在中心小学本部改造了八间能容纳200人的会议室。硬化了两个高标准的篮球场。改造了伙房和家属院，加高加固了院墙。

　　3、深化学校内部人事制度改革，调动了广大教干、教师的工作积极性。20xx年春天，我们率先实行学区教干竞争上岗，中心小学实行“三向”选择，从而使教干队伍更加精炼，教师队伍整体素质得到了极大的提高。

　　4、强化了学校规范化管理，全力迎接省“普实”和教育督导工作。几年来，曾多次代表区迎接省市的点和面上的检查验收和教育督导工作，并取得了令人满意的成绩。通过不懈的艰苦的努力，我校大刘寨完小、白塔完小于20xx年秋天顺利通过了市级规范化管理学校的验收。

　　5、加强学校财务管理，杜绝了各种形式的乱收费行为。几年来，我们始终坚持“一证”、“一卡”、“两公开”和“四统一”制度，收入结算及时到位，并做到了校务公开。对校产维护运作建档工作始终放在各项工作的前列，确保财产不受任何损失。真正做到了不乱花一分冤枉钱，因为勤政廉洁是我的本分。

　　6、坚持民主管理，努力关心教职工的政治文化生活。针对教职工关心的热点、难点、焦点问题，除平时及时做一些积极正面和必要的说服教育疏导解释工作外，还通过每年的教代会进行校务公开，从而化解了许多误会和矛盾。对退休、退养教师均努力做到年终进行走访慰问，把党的温暖送给他们。同时，几年来我校始终坚持召开“三八”节妇女座谈会、“九九”重阳节老教师座谈会。对生病暂不能上班的重大病号及时进行探望、安抚和慰问。