1、加强管理，深化生产，扎实工作。
在前班长工作中出现的问题中，我发现了其管理上的缺陷和不足。
一是工作重点不明确，因小失大。对此，我将围绕重要工作，多强调，多分析其重要性，在工作中一定要落实。
二是人员管理相对疏散，忽略操作中的'小问题小错误。这助长了不良的工作作风和习惯，导致团队工作的失败。有鉴于此，我们将逐步纠正团队成员的纪律和行为要求，坚持做好。及时纠正小问题和小错误，加强过程监控，多给指导，避免问题再次发生，杜绝工作碰运气，杜绝三违。
2、关注细节，提高工作质量。
我们岗位生产的小品种很多，品种变化频繁。针对这一特点，我会认真研究某一品种的生产工艺，组织组员进行分析，确定其质量控制点，仔细揣摩工作过程中的关键环节，出现问题及时沟通协调。同时记录工作要点，总结生产经验，积累知识。在生产中，我要以身作则，提升团队成员的工作情绪，一起严格控制质量。
3、狠抓安全生产。
在现有安全标准化管理平台的基础上，利用适当的时间与员工多聊聊安全知识、安全知识、安全实例、安全问题。工作中进行安全自检，注意隐患排查。多开展安全生产知识培训，提高员工安全意识，确保安全......
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